文档介绍：技术部产品岗位绩效考核
序号考核大项大项分解指标定义

1 工作业绩
60% 产品与需求管理新产品开发需求的准确性
产品结构的合理性
产品计划的明确性
新产品开发周期的规划准确度
PRD需求文档的严谨、详细性
PRD需求文档的及时性
项目进程管理项目相关工作优先级管理合理性
具体工作任务分配合理性
月度工作完成率
工程质量合格率
日常工作的时效性 1、及时、准确完成5分;
2、准时完成、稍有瑕疵4分;
3、完成率80%以上3分;
4、完成率80%以下0分;
2 工作态度
10% 工作态度 1、对工作积极负责(10分)
2、工作态度一般(5分)
3、有令不行、消极怠工(0分)
3 团队合作
10% 团队精神 1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事(10分)
2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事(5分)
4 学习能力
10% 总结和计划能力 1、准时提交报表并提出自己负责平台的改善意见或分析报告(10分)
2、准时提交报表,但没有改善意见或分析报告(5分)
3、报表提交不准时(0分)
5 日常考核
10% 日常表现 1、全勤无迟到早退(10分)
2、无故迟到不超过三次(5分)
3、无故迟到超过三次或有早退现象(0分)
6 额外加减分投诉在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。
违纪在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,
导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,
凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;
凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;
凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,交
由公司按章处理。
讲课月度内若员工被邀请到第三方公司进行讲课,将
可根据第三方公司级别给予一定加分。
月度内若员工进行内部讲课,将可根据课程内容
进行一定加分。
此项加分上限为10分
表扬部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现
或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际
情况给予一定的加分,此项加分不高于5分。月
度最佳程序员可获5分加分。
人资部奖励:月度内员工在公司组织的活动、员
工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等,
获人资部表扬一次,加10分。
根据员工表现,可给予一定奖励,此项加分上限
为10分。
特殊贡献 1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和
解决方案,被公司采纳并推广实行的。
2、其他:员工在其他方面有突出表现,或为公
司赢得一定社会声誉的行为,或为公司产品带来
大量用户等。
根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励