文档介绍：办公家具采购施工方案
1、工程施工准备
1)、为保质、保量按时完成合同的工作,在公司内专门成立该工程协调小组,由销售总经理牵头,并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各部门指定专人负责,整个生产过程完全按照招标方及使用方要求的材质标准及所中标的产品要求进行联审,随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长,确保整个生产流程完全按ISO9001及ISO14001认证标准进行;工厂成立一个临时生产小组,负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总经理亲自挂帅,各生产车间主任为组员,做到生产过程中,既有全面控制,又保证各项生产工作的严密细致。 
2)、生产部门立即召开全厂各车间组长以上干部会议,阐明该项工程的重要性,在大家保持一贯以来严谨的工作作风前提下,多加注意,务必按时、按质、按量完成此项工程。
3)、在材料供应方面,工厂采购部对分承包方(ISO9001、ISO14001专用术语意为材料供应商)发函,召集分承包方共同研究,确保该项工程材料的供应。根据贵单位的要求,我们采购的原材料及配件遵循以下的条件:密度板采用进口福人牌E1级纤维板或刨花板,大宝(德国进口易涂宝牌漆)牌环保油漆,,印度尼西亚白木封边,意大利FGV文件柜门铰、意大利TEVEL抽届滑轨、德国BMB偏心联接件及中央锁具;皮料采用意大利进口青皮,布料采用符合阻燃、防尘的标准产品。
 
4)、材料抵厂后,每一道生产工序严格按照公司制定的ISO901质量手册、ISO14001环境手册和程序文件来执行,保证每一道工序科学性、严密性。
2、工程施工方案及主要技术措施 
1)、紧密与招标方及各使用部门沟通联系,根据中标产品及使用现场测量情况,重新做出家具的平面及立体现场布局图(CAD图),为客户提供最完整的布置方案; 
2)、合同签前,公司通知工厂联系材料供应商,告知供应可能的大概数量,联系常规材料的有关情况及材料供应商近期生产情况,预防因接单时间仓促而手忙脚乱,做到事先准备,合理安排。 
3)、合同签订后,第一时间通知材料供应商,把先前约定的产品迅速送到工厂,待分公司订货单明细传到工厂后,工厂再根据具体情况,合理安排生产。
4)、在生产开始前,首先应考虑哪些产品受时间、天气及客观因素限制较大,例如,大班台及文件柜等油漆产品,进厂的材料应立即开料,以防含水率回升,确保木材干燥性,油漆的调配方面也应考虑天气情况。在生产开始后,工厂临时生产小组每天开一次碰头会,汇报每个车间生产情况,汇报进度表,遇到问题先通知临时生产小组,由临时生产小组与业务部联系,保证临时生产小组与贵单位经常保持联络,让贵单位了解我们的生产情况,做到大家心中有数。
 
5)、在每一道工序生产中,执行《工序检验控制程序》,以保证工序加工质量符合要求。只有合格的半成品才可以进入下一道工序,各道工序操作者负责对本工序加工质量进行自检,进入下一道工序时,下一道工序操作者负责对上一道工序进行复检,一环扣一环,保证工序的连续性和产品质量的可控制性。在每道工序连续作业的同时,我们制作了《工艺卡》,每道工序的负责人在《工艺卡》上签名,如果本工序出现问题,及时在工艺卡上反映出来,及时向临时生产小组汇报,并采取措施解决问题。 
生产出成品后,通知工厂技术品质部人员到待检产品区检验产品,技术品质部先检查《工艺