文档介绍：施工安全风险控制计划管理办法(一)
,制定控制计划,明确安全技术措施、控制方法、控制时机及责任人等要求,实施全过程安全控制。、实施及日常管理。,对施工项目进行安全风险分析预测,根据分析预测结果制定施工安全风险控制计划。项目经理协助工程技术人员制定本班组施工项目的施工安全风险控制计划,并负责具体实施。专职安全员负责本部门施工安全风险控制计划实施情况的日常监督。工程管理部负责施工安全风险控制计划的审核、监督及日常管理。总工室负责施工安全风险控制计划的批准与考核。: 对施工项目进行危险源辨识、评价描述,评价方法见:《危害辨识、危险评价和危险控制计划控制程序》。对危险源进行危险分级,分为极度危险(J)、高度危险(G)、显著危险(X)、一般危险(Y)、稍有危险(S)、微小危险(W)六级。危险等级在“稍有危险”即“S”级以上的危险源需采取安全技术措施,制定施工安全风险控制计划进行控制。安全技术措施要全面细致,针对性、操作性强。施工安全风险控制方法的选择施工安全风险控制重在过程控制,根据工地安全管理需要,设定五个安全管理控制点:书面见证点、见证点、停工待检点、连续监护点、提醒点。安全管理控制点的适用范围见下表:

控制点类别控制点代码控制点适用范围书面见证点R各类人员的上岗证、体检情况、安全教育情况等见证点W施工过程的设备状态、环境、工艺情况、安全技术措施落实情况等停工待检点H重大施工项目、特殊作业环境或工序等连续监护点S特别危险项目如排架拆除、超重物件吊装、坑井及容器内作业等提醒点A施工人员安全防护设施、作业环境安全、易疏忽的安全注意事项等控制计划中的每一项安全技术措施均应设安全管理控制点,每个控制点必须有专人负责。施工安全风险控制时机或频次的选择责任人应适时或按时对安全管理控制点实施控制。控制时机或频次一般分为四类:P —项目开始前、D —每天至少一次、W —每周至少一次、T —每次作业前。