文档介绍：施
工
方
案

施工组织设计
1、编制说明
(一)编制依据
1、招标文件、现场勘察及工程谈判文件。
2、设计方案图
3、《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB20194-93
4、《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-86
5、《中华人民共和国消防法》
6、我国现行的相关的验收规范和操作规程。
7、我公司施工技术力量、现场施工条件、周围情况等。
(二)施工工期
本工程施工工期为30天。
(三)工程质量
分部、分项工程一次验收合格率100%;质量等级:优良。
2、工程概况
1、本工程为惠州市蓝微新源技术有限公司办公室及制造车间装修工程,建设单位:惠州市蓝微新源技术有限公司。
2、装修概况:
厂房办公室、制造车间、卫生间装修。本工程的施工项目包括上述施工范围内的全部、墙面、柱面、顶棚的面层装饰,以及门、卫生洁具等。以上工程项目全部包括供货和施工安装。隔墙采用彩钢板墙、石膏板墙;轻质砖墙、玻璃隔断,轻钢龙骨纸面石膏板吊顶及600*600铝天花;卫生间地面防水处理后采用广东展鹏地砖300*300,墙面采用展鹏300*450墙砖,300*300铝板吊顶;乳胶漆墙面。
3、主要工序施工方法
(一)施工顺序
本工程采取自上而下,先顶棚,后墙面、柱面再地面的施工顺序,地面面层需待吊顶全部完成后,方可进行施工。从专业上先电气、通风空调管线,然后再顶棚面板。
(二)施工准备
1、根据工程实际情况,建立强有力的项目领导班子,建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项管理规章制度,确保工程顺利进行。
2、技术准备工作
(1)组织各专业相关人员熟悉现场和图纸做好施工技术准备工作。
(2)精心编制施工组织设计,做好各项技术交底工作。
(3)搞好主要材料翻样委托加工和编制主要材料计划。
(4)搞好科研工作,充分利用新材料、新工艺以及新技术。
3、协调好各方面的关系
(1)明确项目部内部的职责分工、奖罚制度;
(2)协调好装饰施工队伍和其他专业的关系,统一安排,使各专业之间互相配合,为顺利施工创造有利条件。
(3)协调好与业主之间的关系,积极主动地想业主之所想,急业主之所急,与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。
(4)协调好与监理单位的关系,积极配合监理工程师对工程的控制。
(5)协调好与周边单位如消防部门等的关系,为工程顺利进行提供保障。
4、劳动力部署
按照开工日期和劳动力需用量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。施工现场除配备现场管理人员外,根据质量、工期要求,按照工人的技术水平配备劳动力。
4、工程进度计划及保证措施
(一)施工工期
在保证施工质量前提下,实行快速流水作业,争取早日竣工,是本工程施工进度计划的指导思想。
该工程为惠州市蓝微新源技术有限公司办公室及制造车间装修工程,计划工期为30日历天。
(二)施工进度计划横道图
见附表
(三)工期保证措施
1、制订完善的施工进度计划
根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织设计,使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工程的施工期。
2、执行施工进度计划
(1)作好施工配合及前期施工准备工作拟定施工准备计划,专人落实,保证后勤高质、高效。
(2)严格按照制定好的进度计划,全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时,马上找原因,采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制,每周制订工程周进度计划,每月制订工程月进度计划,并严格执行进度计划。
(3)建立每星期晚上至少召开2次例会制度。找出拖延进度计划的原因,并采取相应措施。
(4)实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度:
3、材料组织
(1)按图纸要求及签证的材料样板,进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品,关键在进货过程中精挑细选,确保材料质量达到本工程的要求。
(2)从材料的选购、加工、包装、运输等层次,层层把好质量关,最后到工地经质检员和库管员验收入库。
(3)采购员应急工地之所急,以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工
4、劳动力配置及灵活安排:选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层,承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时,项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来,对工作面较大的分项工程通过增加人手、—全方位施工以赢得进度;对工作面较小而难度又大的分项工程,则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。
5、配备足够的垂直运输机械和模板、架料等周转材料,确保工程不因机械设备不足而窝工。施工机械设备的正常