文档介绍：风险管理计划
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风险管理计划是指一个能够提供、调动资源,以抵消、减少偶然损失所带来的不利影响的系统。
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风险管理目标
风险管理目标不仅与企业目标相一致,而且还与企业环境、企业特有属性有着密切联系。
企业目标是指企业的生存、发展、获利。
企业环境是指由客户、竞争者、供应商、政府等所组成的外在环境。
企业特有属性是指企业发展历史,管理者的个性与经历,企业资产规模等个性特征。
企业的这三方面影响着风险管理目标的设置。
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风险管理总目标
总目标:以最小的风险管理成本获得最大的安全保障。
安全保障包括两个方面:风险损失的减少,即对风险的有效控制;实际损失能及时充分并有效地得到补偿。
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风险管理的具体目标
损前目标(经济目标、安全系数目标、合法性目标、社会公众责任目标)
损后目标(生存目标、持续经营目标、获得能力目标、收益稳定目标、发展的目标)。
损前目标和损后目标之间存在一定联系。损前目标与损后目标之间,损前目标之间,损后目标之间有着各种各样的冲突。
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风险管理组织
风险管理组织是指通过确定一定的组织结构和组织关系,使企业各部门各成员协调工作,从而保证风险管理目标的实现。
风险管理组织结构是企业为实现风险管理目标而设置的内部管理层次和结构。
风险管理组织关系是指风险管理部门中的权力责任关系。
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企业组织结构与风险管理组织
直线制组织结构(小型企业中,设置少数专职人员负责风险管理)
职能制组织结构(大中型企业中,设置风险管理部门,并配备专职管理人员)
直线——职能制组织结构(设置风险管理部门,起着咨询服务的作用)
风险管理组织的一般结构
风险经理
安全防损经理
索赔经理
1、小型规模风险管理组织
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风险经理
保险经理
安全防损经理
索赔经理
安全工程师
工业健康专家
保险助理
索赔助理
2、中型规模风险管理组织
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风险经理
保险经理
安全健康防损经理
索赔经理
劳动保障经理
保险助理
保险人员
安全主管
工业健康主管
防火主管
索赔助理
劳动保障主管
安全工程师
工业健康专家
防火专家
3、大型规模风险管理组织
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风险经理
财产保险
经理
责任保险
经理
外国海运
保险经理
职员福利
经理
财产保险
助理
防火
工程师
责任保险
助理
责任理赔
助理
职员福利
助理若干
4、选择型风险管理组织
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