文档介绍：家具商场活动策划方案
篇一:《家具商场促销活动策划方案》成功案例
《家具商场促销活动策划方案》成功案例
一、活动背景
随着清明时节雨水季节的过去,也迎来了今年上半年家居装修的高峰期,在人们对整体家居风格消费越来越清晰的今天,人们已逐渐由原来的重装修轻装饰、先装修后定家具转换为轻装修重装饰、先定家具风格后装修的消费理念。而五·一是上半年的一个消费节点,也是消费者选家具的高峰期,做好五·一活动,将关系到整个上半年的销售,所以五·一活动将是上半年一个关键的促销活动,也是上半年销售的直接引爆点。
二、活动目的
提升销售业绩,扩大品牌影响力。
三、活动主题
价值成就高品质整体家居生活
副题:五·一龙卷风暴,百款产品冰点来袭
四、活动时间
XX年5月1日~5月7日
五、活动参与品牌
公司所代理所有系列产品
六、活动内容
(一)全场折扣
1、;
2、。
(二)特价(冰点价、超底价)
各品牌各系列产品各推出10款冰点价产品,其中各专卖店推出3款超底价产品(限量销售);特价产品以此次各品牌厂家推出的活动产品为主。
详见附件一:《五·一促销活动特价产品清单》
(三)赠品
在公司各品牌当天消费满就送
①满5000~10000元,送价值498元“电饭锅”一张;
②满10000~XX0元,送价值2180元“弹簧棕床垫”一张; ③满XX0~40000元,送价值3680元“GD-X6床垫”一张; ④满40000~60000元,送价值6980元“GD纯羊毛床垫”一张; ⑤满60000~80000元,送价值16800元“按摩椅”一张;
⑥满80000元以上,送价值26800元“按摩椅”一张。
(四)持卡消费更优惠
1、公司制作此次活动“VIP”卡,每张卡售价50元。活动期间,持
此卡消费可抵500元货款(每个家庭仅限使用一张),如没购买任何产品可无条件全额退款并领取精美地毯1张并凭卡可选购“一款超低价产品”
2、“VIP”卡推行方式:
此VIP卡于4月12号-30号进行推广,推广方式有以下几种:
A、按指标分配给销售人员向意向顾客销售或采取小区“扫楼”推销
B、人人皆兵,由公司各人员向意向购买家具的朋友推销或客服人员
在送货过程中进行推销;
C、由渠道部人员转给设计师向客户销售。
七、活动物料及广告推广
由设计部与销售部各区域经理制定;此项工作于18号前制定完毕并进行方案设计,20号前方案设计完毕。
八、活动氛围布置
由设计部参考XX品牌方案与各区域经理制定。
九、活动分工及安排
见附件二:《五一活动工作流程表》
十、销售目标:
总销售目标 3200万元
十一、激励方案
此次活动作为公司在整个上半年的一个销售引爆点,将发动人人皆兵的营销思路,公司全体成员广开思路,各显神通,发挥各自潜能力争完成此次活动任务。为此,公司针对各部门、各岗位制定了相应的激励和负激励方式:
(一)销售部
1、激励方式:
(1)区域经理
负责区域100%完成此次活动销售任务者奖励30000元; 负责区域110%及以上超额完成此次活动销售任务者奖励50000元;
(2)店长
负责店面100%完成此次活动销售任务者奖励10000元负责店面120%及以上超额完成此次活动销售任务者奖励XX0元
(3)店员
个人100%完成此次活动销售任务者奖励3000元
个人120%及以上超额完成此次活动销售任务者奖励6000元
店面100%完成销售任务的,店员奖励将按以上条件翻一倍。(如:店员在达到奖励6000元的基础上,店面100%完成任务的,则个人奖励10000元。)
2、负激励方式:
(1)区域经理
负责区域销售任务完成率低于80%者,扣除5月份绩效工资3000元。
(2)店长
负责店面任务完成率低于90%,并处于完成率最低店面的,扣除5月份绩效工资1000元。
(3)店员
个人任务完成率低于80%,且销售额处于最低的3名人员,每人扣除5月份绩效工资500元。
(二)渠道部门
1、激励方式
(1)部门经理
部门100%完成此次活动协助销售任务的奖励XX0元部门120%及以上超额完成此次活动协助销售任务的奖励30000元
(2)业务经理
个人100%完成此次活动协助销售任务者奖励3000元个人120%及以上超额完成此次活动协助销售任务者奖励6000元
2、负激励方式
(1)部门经理
部门协助销售任务完成率低于90%的,扣除5月份绩效工资XX元。
(2)业务经理
个人协助