文档介绍：供电所定位和设置
一、供电所的定位和设置原则
1、供电所是供电公司的派出机构,其人、财、物纳入县局统一管理,是供电企业面向大众,服务社会的一个“窗口”。
2、供电所的设置应按照便于管理、方便客户、经济合理的原则,按照工作流程标准化和作业组织专业化的要求开展工作。根据配电网络结构、用电设备、供电量的多少以及乡镇规模,并结合行政区划分设置供电所。
3、供电所名称统一为XXXX供电所。
供电所的内部机构设置及职责
一、内部机构及岗位设置原则
依据《永城市供电所专业化实施细则》,按照“一人多岗、一岗多责”的原则,以供电所为单位,组织机构按照“一长三员二班”模式设置,全体农电员工进行供电所内部整合。供电所设置抄表维修、营销服务二个专业班,专职电工到供电所上班,班长分配工作任务,明确责任,绩效考核。
三、供电所基本职责
供电所的定位及其特点决定了供电所的职责,供电所的职责是:
1、认真贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度;
2、负责供电区域内10千伏及以下电网的运行、维护和检修管理工作;
3、负责受理10千伏及以下客户的用电业务申请,并按权限办理客户的业扩报表、变更用电及临时用电等业务;
4、负责所辖低压客户供用电合同管理;
5、负责所辖客户电能计量装置的安装、更换、维护和管理;
6、按规定的权限负责供电区域内10kv线路和低压配变台区的线损管理;
7、负责所辖客户用电检查和安全用电宣传等工作;负责优质服务和行风建设工作;
8、负责基础资料管理,按规定填报有关报表。
四、供电所“一长三员二班”职责
供电所的工作繁杂,必须对每个员工都要健全和落实岗位责任制,实行工作定额化管理,做到“人人有事做、事事有人管”,建立起“责任明确、团结协作”和“紧张而有秩序”的工作氛围。根据《永城市供电有限责任公司供电所作业组织专业化管理实施细则》的有关规定,供电所“一长三员二班”职责的主要内容如下:
(一)供电所长岗位职责
1、贯彻执行国家有关电力方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度,维护企业利益和企业形象。带领全所员工完成上级下达的生产、经营任务和安全、经济技术指标。每项工作均应落实责任,督促实施,绩效考核。
2、制定本供电所年、月度工作计划,抓好综合基础管理,遵照局各项规章制度和文件精神,建立和完善供电所二级绩效考核办法,
3、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强设备运行、维护、管理工作。落实安全生产责任制,定期组织安全检查,制定和落实防范事故措施,做到安全、经济、可靠供电。
4、加强电力营销管理,严格执行电价政策,认真落实“三公开”、“四到户”、“五统一”管理。
5、定期主持召开经济活动分析例会,对售电量、线损、售电单价、电费回收、业扩报装等工作进行分析研究,提出改进工作的办法与措施。
6、严格执行上级有关财务管理制度,遵守财经纪律,履行财务手续。
7、加强行风和优质服务建设,提高服务质量,坚持客户接待和走访制度,按有关规定处理好客户的来信来访和投诉。负责标准化供电所和“示范窗口”创建工作。
8、定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训,提高人员素质。严格按照《栾川县电业局农电工管理办法》招聘、解聘农电工。
9、督促按时、准确报送