文档介绍：助理人力资源管理师辅导讲座 --人力资源规划篇
国家职业资格培训
深圳职业技能训练中心
讲师介绍
刘伶先生,文学学士、管理学学士、经济学硕士学位,高级咨询师、人力资源管理师、企业培训师、从事人力资源管理十余年,曾先后任职于大型集团公司人力资源部经理、IT企业人力资源总监等职位,有丰富的人力资源及企业管理实战经验。
涉及培训领域:职业经理人、企业人力资源管理、管理技能训练等。
问题的提出
当企业在需要某类人员而在人才市场获取不到,怎么办?
当企业已经付出某方面的培训费用,但由于许多老员工的离开又必须再次付出这方面的培训费用,怎么办?
当企业为了避免人才短缺而大量储备人才,最终造***才浪费的人工成本的上升,怎么办?
当企业培养的员工“跳槽”成为竞争对手的骨干力量时,怎么办?
这些都是许多企业司空见惯的事情,对于这些问题的解决要借助于事前的规划。
课程的目标
掌握人力资源管理的基本概念
掌握人力资源规划的概念及内容,掌握人员计划制定的程序
掌握企业组织信息调研的步骤及方法
掌握岗位调查、岗位分析及岗位设计的要求及内容
掌握人力资源成本构成、成本预算及核算
课程目录
人力资源管理的基础知识
人力资源规划及相关概念
企业内外环境的分析
岗位信息的采集
人力资源供需预测及规划书的编写
人力资源会计
人力资源管理的基础知识
人力资源
人力资本
人力资源管理
人力资源管理的内容
人力资源管理和传统人事管理的区别
人力资源
广义智力正常的人
狭义
能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。(清华大学张德)
包含在人体内的一种生产能力,它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源,它对经济起着生产性的作用,使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素,是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。(南京大学赵曙明)
企业组织内外具有劳动能力的人的总和。(复旦大学郑绍濂等)
一个国家或地区有劳动能力(体力劳动或脑力劳动)的人的总和。
企业全体员工的能力。
人力资源管理
运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织的目标。
人力资本
人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。
对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。
人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。
需求预测
供给预测
供需平衡
招聘计划
选择渠道
发布广告
组织面试
办理入职
试用考核
人力资源规则
招聘配置
培训开发
绩效管理
薪酬激励
培训需求
培训计划
培训实施
培训考核
绩效计划
绩效辅导
绩效考核
绩效反馈
结果利用
薪酬总额
薪酬水平
薪酬制度
日常薪酬
劳动关系
人力资源管理的内容
管理制度
劳动合同
员工沟通
职业安全
卫生管理
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