文档介绍：第四章——人力资源管理规划(humanresourceplanning)为什么要进行人力资源规划?人力资源规划——规划什么和怎么规划?如何进行人力资源预测?问题:人力资源规划的含义与内容人力资源规划意义与作用人力资源规划的过程人力资源供给与需求预测的方法与思路本章内容:人力资源规划的含义(humanresourceplanning)人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源管理供给与需求达到平衡的过程。1人力资源规划的含义与内容MANAGEMENTRESOURSEHUMAN人力资源规划的基本问题“我们的目标是什么?”回答这一问题的目的是为了明确在组织目标的基础上,衡量目标和现状之间的差距,其中最大最重要的差距就成为组织人力资源管理的目标。“现在我们情况怎样?”回答这一问题目的是通过考察组织外部、组织本身和员工个人方面的因素来确定组织的人力资源管理状态。“我们怎样才能实现目标?”为了缩小现实与目标之间的差距需要花费资源从事人力资源管理活动,这也是人力资源管理工作的主要内容。人力资源计划就是要选择手段并把他们整合起来,建立一个体系。“我们做得如何?”在花费了资源、实施了计划的人力资源管理活动以后,我们需要来考察企业是否已经达到了既定的目标,然后再回到人力资源计划的第一个问题上,并重新制定新一轮计划。人力资源规划的目标是为了确保企业在适当的时间和适当的岗位获得一定数量、质量、层次和结构的人员,实现人力资源的最有效配置,充分开发人力资源潜力。人力资源战略规划的内容人力资源战略规划主要包括三方面的内容:人力资源数量规划人力资源质量规划人力资源结构规划人力资源数量规划依据企业战略对未来企业业务规模、地域分布、商业模式、业务流程和组织结构等因素,确定未来企业各级组织人力资源编制及各职类职种人员配比关系或比例,并在此基础上制定企业未来人力资源需求计划和供给计划。