文档介绍：企业发展战略

第一节、生产能力扩张

1、选择扩张的规模和类型;
2、评估投入品的未来需求和成本;
3、评估技术变革,从而企业所选择技术未来适时的可能性;
4、预测竞争对手扩大生产能力的可能性;
5、评估未来市场供求关系(上、下游市场)以及由此决定的综合上面因素成本/价格水平;
6、由于能力的扩大而带来的收益的扩大。
二生产能力过剩的原因
1、技术原因:
规模经济;
规模扩张决策组织实施所需要的时间;
技术变革的速度。
2、结构因素
重大的退出障碍;
供应商的诱惑或压力;
向下游建立信用的需要和保证下游企业发展;
竞争者一体化压力;
能力比重与市场份额非对称性特点会诱导企业扩大生产能力。
3、竞争因素
数量;
新进入者的进入;
率先行动的优势。
4、信息;
5、管理因素:
管理者的生产偏好,扩张冲动;
扩张与不扩张的风险的非对称性。
第二节、纵向一体化

1、一体化的经济利益
联合作业的经济性;时空上移动的减少;
内部矛盾控制和协调的经济性;
信息的经济性;
回避市场的经济性;
稳定合作关系的经济性。
2、一体化有利于促进技术开发;
;
—防止投入品成本扭曲;
5、提高企业的特色能力
6、提高进入障碍;
7、防止被封阻。

1、克服进入障碍的成本;
2、提高经营杠杆(流动资产→固定资产);
3、降低改变合作伙伴的灵活性;
4、增加对资本的需求;
5、失去上下游在技术开发上的支持;
6、生产能力平衡的困难;
7、弱化激励;
8、增加管理的复杂性,使管理更加困难;(切记任何时候不能干所有的事情)