文档介绍：MAANSHANRENCAI
本期导读
【管理天地】民营企业在经济舞台上扮演的角色越来越重要。然而,据统计,我国每年新生15万家民营企业,同时又消亡10万多家,。“草根”怎样变成“大树”?民企怎样实现可持续发展?请看——《健康企业家徐冠巨》 P 1
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[编者按] 传化集团作为一家民营企业,创建于1986年。在董事长徐冠巨的带领下,经过近二十年快速稳健的发展,现已形成了精细化工、日用化工、高科技农业、物流与商贸四大产业为核心,资本运营与实业经营互动发展的现代企业集团。民营企业如何做大做强并保持长久的生命力?请看——
健康企业家徐冠巨
民营企业在经济舞台上扮演的角色越来越重要。然而,据统计,我国每年新生15万家民营企业,同时又消亡10万多家,。“草根”怎样变成“大树”?民企怎样实现可持续发展?对此,担任浙江省政协副主席、省工商业联合会会长的传化集团董事长徐冠巨袒露了他的肺腑之言,提出了三点:一是强化品牌建设,二是提升企业家自身素质,三是加强民营企业的战略决策。
最近,随着“十一五”建议的出台,传化集团未来五年规划也在决策出台中,其中比较明确地提出了未来五年的传化要在战略决策上、品牌建设上、人力资源保障上做好重点文章。而这一切,与其掌舵人徐冠巨的经营理念是分不开的。在记者了解和采访中,听到关于传化和徐冠巨最多的词是:健康、责任。这两个非常常见的词放在传化集团,又赋予了很多的内涵。让我们一起去回顾传化近二十年来所走过的历程,以及徐冠巨对健康和责任的理解和实践。
与中国千千万万的普通农家一样,生活在浙江省萧山市宁围镇的徐冠巨一家,祖祖辈辈与土地打交道,过着“日出而作,日落而息”的农家日子,虽谈不上富裕,但由于勤俭持家,倒也不愁吃穿。
高中毕业后,徐冠巨在镇办企业谋得一份工作。这时期,中国的改革开放已初见成效,徐家与许许多多的农家一样,日子眼见地一天一天地红火起来。
然而,祸从天降,1985年的冬天,徐冠巨突然得了一种叫“溶血性贫血”的怪病,年轻健壮的身体一天天虚弱无力。不得已,辞去工作,开始四处求医。一年下来,病情未见好转,被医学宣判为“死刑”的精神压力却日渐沉重。家里辛苦攒下的积蓄花光了,并背上了两万元的债务。对于1986年的中国农民来说,两万元无疑已是一个足以压弯脊梁的天文数字。而就在这一年,在当地一家小磷肥厂当销售员的徐冠巨之父徐传化,也因企业效益不好下了岗。正所谓祸不单行。
就在父子俩整夜失眠和日渐消瘦的日子里,有位老友来访,不经意间提到眼下市场液体皂紧俏,生产销售利润丰厚,建议他们办个小厂,试着度过难关。
犹如黑暗中见到一线亮光,生命和希望被重新点燃。1986年10月,在一无资金、二无技术的情况下,徐传化斗胆借款2000元,从外地请来了一个“星期日工程师”,办起了“宁围宁新合作净洗剂厂”凭着吃苦耐劳的精神和徐传化当年在磷肥厂当推销员的经验,徐氏液体皂很快在当地农村打开了市场。
此时,徐冠巨的病还没好,但从一开始看病需要父亲自行车带着,到后来用拖拉机,再后来三轮车,上面坐着他,下面装着一桶桶的液体皂,到城里后,父亲把他放在医院,自己去卖液体皂,每次回来路上,他们一算(扣去医药费)还能赚上一笔。这个过程他们看到了希望。
果然,次年销售额就达到了33万元,获利3万元。
父亲的愁容舒展了,徐冠巨的健康也在成功的忙碌和继续求医中奇迹般地恢复。
说起这一段“因祸得福”的经历,徐冠巨不动声色,只在健康字眼里默默咀嚼。“我的病好了,吃药是一个方面,但精神的转移也是一个方面,其实人求生的意志是最本能的,但如果一天到晚想着病,也许好不了,人太敏感不好,精神是支柱和力量,当时的精神在实验上,心理比较健康。”
父子两凭着一辆小板车,推出了一片液体皂市场,但那口大水缸,却让徐冠巨总觉得纳闷。不就是在临出产品前加了一勺白色粉末吗?“星期日工程师”走后,徐冠巨按照悄悄学会的操作程序调制,那液体皂怎么就凝不起来。没办法,去找工程师求救,对方神秘地一笑,开价“解秘费”5000元,好说歹说,减至2000元。给了钱,工程师告诉他那白色粉末就是***化钠——普普通通的盐。对于一勺盐的代价,冠巨至今仍说值。“毕竟他没