文档介绍：确保工期的技术组织措施
施工现场总平面布置及管理
混凝土搅拌设施的布置
主体结构施工阶段布置投入:灰浆搅拌机(200L),;班混凝土震捣器(插入式),。
现场道路及临时设施布置
施工现场内校园内环形主干道与规划道路相连。另外沿北门外的主干道增设一条简易碎石路与城市主干道相连。形成内外环形道路,使施工道路顺畅。
载重汽车(6t)

现场办公室布置
为满足现场办公需要,在现场布置一个简易工棚作为办公室,建

达到项目一阶段施工的目标工期要求:至2012年8月15日完成十二个钢结构厂房的主体结构以及围护工程,分别为农副产品加工喷砂抛光车间、农副产品加工原材料库、农副产品加工不锈钢车间、农副产品加工碳钢车间、总配件库、喷灌机车间、成品库、工模具车间、水泵装配车间、原材料库、水泵机加工车间以及冲压车间。

1、按施工合同规定的工期目标控制工程进度
2、抢工程进度不得有损工程质量与施工安全
3、应采用动态控制方法主动控制工程进度

计划参加本工程进度控制的人员(若有监理单位,应包含监理人员)
序号
姓名
学历
拟担任职务
1
2
3
4
5
6
7
8

本项目招标进度安排,分勘察设计单位招标、监理单位招标(?若有)、分包施工单位招标(?若有)、材料招标、设备招标等几个阶段进行:
1、首先是勘察设计单位招标,设计招标包括项目科学性研究、地质勘查、初步设计、施工图设计。
2、施工图设计完成后,便进行监理单位和施工单位招标,择优选择监理和分包施工单位(若有)。
3、施工单位招标完成以后,便可进行材料和设备的招标,设备和材料的招标必须跟上施工进度,以保证工程顺利进行。

项目部相关工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,项目部技术负责人审定后报送中工国际总部批准。施工进度控制方案的主要内容包括:
1、施工进度控制目标分解;
2、实现施工进度控制目标的风险分析;
3、施工进度控制的主要工作内容和深度;
4、项目部人员对进度控制的职责分工;
5、进度控制的方法(如进度检查周期、数据采集方法、进度报表格式、统计分析方法等);
6、进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);
7、尚待解决的有关问题。
、季、月度施工进度计划
项目部技术负责人和总监(若有监理单位)审核施工单位报送的进度计划,符合要求后签署批准。审核的主要内容有:
1、进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定;
2、进度计划中的主要工程项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动工的需要和配套运用的要求,各单项工程进度计划之间是否相协调;
3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;
4、工期是否进行了优化,进度安排是否合理;
5、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要,供应是否均衡;
6、对由建设单位提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采购供应的物资等),分包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理,是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。
、分析
项目部工程师和专业监理工程师(若有)应经常检查、分析进度计划实施情况,主要工作包括:
1、检查和记录实际进度完成情况;
2、通过下达施工指令、监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会,督促分包单位按期完成进度计划。

项目工程师和专业监理工程师(若有)检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发“监理工程师通知单”,指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监,由总监与建设单位商定采取进一步措施。

针对本工程的特点,项目工程师将围绕优质高效这个主题,从以下几个方面来开展卓有成效的实施进度控制工作。
1、明确项目建设方、分包施工方和监理方(若有)的权利和义务,为顺利进入施工准备奠定合同基础。
2、及时办理好各项施工许可手续。
3、为分包施工单位顺利进场创造条件,提供满足需要的临时施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。
4、及时进行城市规划坐