文档介绍：七、确保工期的技术组织措施若我公司中标,将根据业主的意见,及时进场并尽早开始施工。在施工过程中,我单位将采取科学组织、合理配备、交叉作业等方法,以缩短工期,建立规范的管理体系,明确各级管理人员职责,选择适用的施工机械和先进的施工工艺,以确保工程各节点进度准点到达。、组建坚强有力的指挥体系:由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理,同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部,明确职责,各尽其能,既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力做好工作。2、选用优秀的施工队伍:信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司拟选择从事过类似工程施工,素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工,确保工程按计划进行。3、发扬我司重合同、守信誉的光荣传统,思想上高度重视,合同履约率达到100%,运用经济手段做好按劳分配工作,奖罚分明,不搞平均主义,激发工人的劳动积极性。4、对于本工程,本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑,在各方面均予以大力支持,以保证工程项目的顺利完工。、合理安排工序:划分施工段,合理组织流水施工。2、注意各种机械的日常维修、保养、使用,加强对机械零部件的采购储存,加强与设备维修厂家的联系,确保施工过程中,使其保持良好的工作状态,保障机械、电力正常供给。、引进竞争机制:制订奖励政策,鼓励加班加点,采取经济奖罚手段,激发职工的劳动积极性。按照国家现行的劳动法规的规定,发放加班加点工资,公司另给项目部工程进度奖。2、加大奖罚力度,加大延误处罚力度,促使其按期乃至提前完成。、施工期间,加大协调管理力度,主动与业主监理联络,协调各工种、各作业组之间的工作,积极配合,提供方便,为施工创造有利条件。2、加强服务,主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更,材料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作的困难,及时解决工程建设过程中出现的各种问题,保证施工正常进行。3、虚心接受政府监督,积极预防质量问题,加快进度。、监控措施1、项目经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策,前及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。2、实施信息网管理,对工程的进度、质量、安全保证有关信息及时准确传到有关人员,使工程进度得到全面控制。、实行项目经理负责制,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、细化进度计划,以工程总进度计划为主线,细化进度计划。3、对施工过程实行动态管理:制定不同施工期的设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划,提前准备及时组织,加强协调、实施调整。4、抓主导工序,在施工中抓主导工序,找关键矛盾,合理安排施工程序,保证阶段控制点的实现。5、建立生产例制度,认真检查上一次例会确定的任务完成情况,布置下步工作,及时采用有效措施,排不利因素,保证计划的