文档介绍：2018车间年终工作总结范文
xx年度,是有梭新领导班子成立的第一年,我们在厂党政工正确领导下,在各专业科室的指导下,按照年初张厂长“开拓创新求生存,园区建设谋发展”的工作思路,紧紧围绕“品种效益年”活动,以“退城入园早谋划,抓住重点保生产”为主线,组织带领800名有梭人,敢于争先,勇于争先,善于争先,创造性的开展工作,出色的完成了厂部下达的各项工作任务,实现了“充分利用淘汰落后设备,为企业持续发展作贡献”的目标,现将全年工作总结汇报
一、xx年主要工作成绩:
;
⑴织疵率从3月份以来,连续四个月完成3。0% 上下水平,创xx年以来最好水平,%,一举完成了过去多年未完成的重点质量指标,实现了张厂长年初的期望和要求,仅此一项,。
⑵方针目标:18项指标到1~12月份平均全面完成。
有梭布机织疵率: 计划5% 完成:
剑杆织疵率: 计划6% 完成:
有梭下机一等品率:计划58% 完成:
有梭布机匹扯分: 完成:
⑶全年重点生产指标攻关,共四项,三项完成,一项未完成。
完成的三项是:有梭布机匹分,
有梭织疵率、
有梭车速合格率。
未完成的是: 小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率
⑷重点任务有一项,即有梭下机一等品率达到58%以上,实际完成。
⑸节约挖潜反浪费活动四项:
完成三项:%以下
月增加合格率数量57977米/月
月机物料费用在8万元以内
未完成的是
oe16×12 108×56 63" 3/1斜纹布,稀密、百脚、%以下
;
全年上机新产品15个,翻改产品2290台次,改车427台次,特别是在r36×30 90×51 50"贡缎;c21×21
108×58 47"纱卡及大山三个高难度产品 c40﹢40/2×40 146×72 54"双轴提花布,jc50﹢50/2×50 115×75 54"
双轴提花布,c 40×40 133×72 54"贡缎中,为了生产好高附加值的新产品,虽然人员紧,设备配件不足,但我们在上级各专业部门的支持协助下,全车间上下齐心,同舟共济,克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素,都能按照厂部要求,按质、按量保证顺利交货。
,统筹安排,设备运行水平不断提高。去年11月份,根据厂部安排,有梭车间外围三片共331台关车,维修人员退职、退休、转岗近20人,今年后各区域又重新相继开齐,为了确保设备基础稳定,结合退城挖潜要求,在人员严重不足的情况下,将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平,将保养月计划改为逐台检修,技措组分片包干等形式,既保证了设备完好运行,又满足了质量要求。
同时,我们根据质量要求,进行小改小革,其中k13开槽子851台, n24改造1013台,n72改造913台,制作张力弹簧200多台,边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施,既减少了费用,又保证了布机效率和产品质量,, %,,日均超产3000米。
4. 稳定队伍