文档介绍：给你个领导 ,你能当吗 ?
目录
第一章给你个领导你能当吗:领导者的必备素质与艺术
领导者的气质特征
领导者的必备意识
领导者的基本技能
领导者成功的标准
领导者用语的基本要求
领导者应具备的决策素质
领导者必备的心理素质
领导者交谈礼仪
领导者的控权艺术
领导者的沟通艺术
领导者的用人艺术
第二章领导者善于自我管理:以身作则,才能领导他人
先完善自己、管好自己,才能带好队伍
找出自身独特的 “卖点 ”,做自己的 “品牌经理 ”
一定要身先士卒
做任何事情都要用心
管理是一种让员工自愿跟从的能力
不懂不是错,不懂装懂才是错
“不言之教 ”:以身作则方能赢得拥戴
解决问题,最简单的方法就是 “带头往下跳 ”
成功的领导不做领袖做榜样
非权力影响力激发最佳管理效能
绝不可严于律人,宽以待己
身教胜过千言万语
管理有成效,要做领跑的狮子
有私心正常,做到不利用私心不寻常
自律才能管理好他人
第三章领导者必有大局意识:格局有多大,舞台就有多大
找准自己的 “位置 ”
把准大势,放眼长远
好的领导总有新的目标
要能 “走一步看三步 ”
化整为零地落实目标
不满现状,给予自己更大的挑战
勇于挑战才能收获成功
正视失败才能超越自我
不管大局,最终只有 “出局 ”
时刻把危机意识放在心头
第四章领导者促进企业文化建设:企业文化是企业的灵魂
重视企业文化建设,锻造企业灵魂
企业价值观决定企业发展方向
文化不变革,转型就不会成功
让新的理念来激励人心
让文化点燃员工的工作***
建立核心价值观
塑造良好的企业文化
营造企业文化氛围
以人为本
引导员工认同企业的价值观
为员工树立远大的愿景
让员工有一种使命感
走出企业文化的误区
要从科学管理到文化管理
第五章领导者必能担责:责任是成功的基石
责任,成就好领导的基石
让公司的问题成为你个人的问题
领导的责任感是下属的定心丸
做事有始有终
敢于担责的领导手握永恒的财富
责任体现在细节中
冲锋在前,逃跑在后
“坏 ”的责任更需要你来担当
自己的责任不能推给下属
与下属一起尽职尽责地工作
多做一些慈善事业
第六章领导者聪明授权:束缚自己的权欲,放开下属的手脚
信任是授权不可动摇的根基
授权也应因人而异
通过授权提升领导力
接受的工作越重要,员工越有干劲
大权紧抓不放,小权及时分散
集权不如放权更有效
授权要讲究策略和技巧
领导的任务不是替下属做事
放权方可释放权力的效力
有效授权必须经过充分准备
信任是授权的精髓和支柱
授权需把握时机注意细节
授权之后还要避免 “反授权 ”
选好对象是成功授权的关键
用“地位 ”调动员工的热情
权力与责任必须平衡对等
把权力授予合适的人
一手放权,一手监督控制
一定要防止越权
授权需要遵循的原则
避开你的授权误区
第七章领导者擅长决策:抓大放小准确而果断地拍板
决策要 “牵牛鼻子 ”
甩手掌柜当不得
提升领导者的决断力
作决策要遵循的原则
明确决策的流程
充分获取有效信息
能洞察时代形势的变化
把握决策的时机
再好的决策也经不起拖延
以壮士断腕的勇气作出决策
学会放弃旧有的包袱
不搞 “一言堂 ”