文档介绍：成功领导人三十六条法则:
一:人才的竞争是决定成败的关键
二:看企业有什么样的人才,就能衡量出是第几流的企业
三:领导的能力是选对人,而不是训练人
四:选择人才首先要列出理想人才的具体标准
五:人才的态度、能力和忠诚度三者缺一不可
六:企业要成功就要多录用有成功经验的人
七:选有成功经验的总教练就能带出成功的团队
八:不要录取以赚钱为第一动机的人
九:录取在追求上一定要赢的人
十:录取的每一个,都要以保证团队向心力为标准
十一:从小细节小工作来衡量一个人能否做大事
十二:企业不是品质、价格、服务的竞争,而是人才的竞争
十三:选择人才心太软就是对团队的成败不负责任
十四:属于“资产”的人要让他“增值”,属于“负债”的就要“除恶”
十五:市场以结果论英雄,以结果为导向
十六:成功就是把简单的事情不断重复的做
十七:检讨才是成果之母,改进缺点比发挥优点更重要
十八:每天要求员工进步百分之一
十九:每天分析哪里做对、哪里做错,明天如何做的更好
二十:最好的人才也是最贵的,但也是免费的
二十一:有潜力的企业吸引优秀的人才,优秀的人才又吸引优秀人才一起发展
二十二:要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会
二十三:总裁要亲临一线做推销
二十四:研究失败的规律才能守住成功
二十五:领导是用行动领导不是口头领导
二十六:人事管理第一要抓心态管理
二十七:总裁第一件最重要的工作就是思考
二十八:总裁第二件最重要的工作就是“招兵买马”选对人
二十九:总裁第三件最重要的工作就是推销
三十:总裁第四件最重要的工作就是“沟通员工”
三十一:总裁第五件最重要的工作就是“倾听顾客”
三十二:总裁第六件最重要的工作就是关心部属
三十三:总裁第七件最重要的工作就是奖励
三十四:总裁第八件最重要的工作就是激励
三十五:领导者不是领导利润,而是领导使命、责任、团队精神和团队目标
三十六:要严格要求自己和部属,才是对企业、对团队、对社会的负责
一个企业靠制造未来的成功、个人的成长和财富的增加来给大家的一种必然的鼓励。
身后有千军万马,肩上有千斤重任,手中有千头万绪
把单位的作风搞疲了,把上级的观念搞淡了,把党委的威信也搞差了,更把思想政治建设的落实搞空了。
心理承受能力决定你未来能做多大的事情
树活着是美丽的风景,死了依然是栋梁之才
***是源自于内心的一种动力
男人真正的成熟是把欢乐呈现给别人
每一条河流都有自己不同的生命曲线,但是每一条河流都有同样的梦想,那就是奔向大海。
是在痛苦之后决不回头的努力,在绝望之后坚忍不拔的追求,在颤抖之后不屈不饶的勇气,在哭喊之后重新积聚的力量。”
***游戏:会议没有不隆重的,讲话没有不重要的,决议没有不通过的,领导没有不重视的,进展没有不顺利的,问题没有不解决的,成就没有不巨大的。
公文要求:篇篇都要有“文采”,份份都得有“新意”,
一生交给党安排,党叫干啥就干啥
牺牲奉献是一个人精神支柱的本质特征和道德风范的最高境界
公开承认错误,揭露犯错误的原因,分析产生错误的环境,仔细讨论改正错误的方法—这才是一个郑重的党的标志。
保持健康的生活格调,高雅的生活情趣和文明的生活方式。
枪自己是不动的,需要有勇敢的心和强有力的手来使用它。
创造更为振奋人们精神,鼓舞群众斗志,凝聚民族力量,激发社会活力的精神产品。
做人的最高境界是仁;做事的最高境界是权;治学的最高境界是乐。
继承文化态度:文化自觉的意识,文化自尊的态度,文化自强的精神
中国建筑的研究需要放眼世界,要有博大的胸怀,以东方的思想情操、美学境界启发新的创造,创造中国学派,汇入世界建筑文化洪流中
实现科学领导的关键,它包括合理的知识结构、互补的智能结构、梯形的年龄结构和协调的气质结构等
防止主观随意性、树立法律权威性
能否坚持理论联系实际的学风、能否正确运用马克思主义的立场、观点、方法来研究和解决工作中面临的问题,是理论上和政治上是否成熟的一个根本标志。
败坏党的形象和声誉,窒息党的生机和活力,也影响干部健康成长。各级领导干部首先是高级干部,都要坚决反对这些不良风气,带头形成认真学****的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气、求真务实的风气。使这些好风气在广大干部和党员中大大弘扬起来,长期坚持下去。
新的历史时期,全党同志首先是各级领导干部应该保持一种什么样的精神状态呢?一是要对建设有中国特色社会主义事业的前途充满信心;而是要有善于抓住和敢于开拓进取的旺盛革命斗志;三是要树立长期艰苦奋斗、勤俭办一切事业的思想;四是坚持说老实话、办老实事、做老实人;五是要诚心诚意为人民谋利益。
提高中高级干部的素质、内容是多方面的。但主要是三条。一是要有很高的政治素质,就是必须真正具