某集团三年改革发展行动纲要提纲（子公司）.doc

文档介绍：东浩集团三年改革发展行动纲要提纲-子公司(讨论稿)

使命
子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景?
战略定位
子公司要为其股东提供怎样的价值?
子公司主要提供的产品和服务是什么?子公司的重点细分市场是什么?
子公司业务的目标客户类型、目标地域范围和目标价值链定位分别是什么?子公司要为其客户带来怎样的价值?
子公司将采取何种竞争方式?其核心竞争优势在哪?
子公司业务将采取何种扩张方式?

未来三年里,子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标?
未来三年里,子公司为实现其自身的发展战略,根据其行动步骤,在业务的运营上应达到怎样的目标?有怎样的标志里程?
子公司业务的增长方式怎样?大致采取什么样的时间安排来推进?

组织架构
根据子公司所制定的业务发展战略要求,当前的组织架构应该作出怎样的调整才能满足业务的需要?
根据子公司所制定的业务发展战略要求,当前的绩效体系应该怎样调整才能保证业务目标的实现?
管理及业务流程
根据子公司所制定的业务发展战略要求,当前的管理和业务流程应该进行怎样的设计和调整?还有哪些不完备的流程需要进行补充设计?
相应的管理及业务流程的设计对子公司的组织架构产生怎样的影响?

子公司的战略未来将分几个阶段实现?
每个阶段的业务重点是什么?
每个阶段要实现哪些目标?进行哪些资源投入?
每个阶段的主要任务有哪些?每个业务有哪些重点任务需要完成?
以什么里程碑对这些任务的实施进行检验?各个检验点的指标有哪些?指标值是多少?
附录一:战略依据
潜在市场机会及行业吸引力分析
子公司相对竞争力分析
推荐的子公司业务发展战略
附录二:外部环境分析
与子公司所处行业相关的宏观环境分析
经济、政治、技术、文化
特殊事件:WTO、世博会
行业结构、特征和趋势分析
市场需求分析
竞争对手分析
最佳实践分析
附录三:内部能力分析
重新审视公司战略
公司运营状况评估
公司组织和管理能力评估
公司资源评估