文档介绍：兰州理工大学技术工程学院
篮球协会
管
理
制
度
篮球协会

篮球协会管理制度
第一章总则
第一条:球队的目标——响应学校号召,加强学生身体素质,为
教学奠定坚实的基础。
第二条: 球队的宗旨——坚持以球会友, 促进队员篮球水平的提
高,在不影响生活、工作的情况下,尽情的享受快乐篮球。
第三条:协会组成——篮球协会是由篮球爱好者在兰州理工大学
技术工程学院社团联合会号召下共同发起组成的, 协会将作为非专业
团体开展活动,为球员提供比赛组织、娱乐活动、策划宣传等方面的
服务。
第四条:成员应遵守协会章程、社会公德和体育道德,维护球队
荣誉。
第五条:队员之间一律平等,不得因球技水平、个人背景等因素
歧视队友, 不得以言行表现对球员进行指责; 不准通过打架斗殴来解
决队员之间的矛盾,一经发生,将给予开除会籍处理。
第六条:队员之间应相互尊重,友好相处,相互帮助,应做到一
方有难,八方支援。
第七条:积极参加各类各项比赛活动,不得随意迟到、早退和无
故缺席。不论比赛还是训练,或其他活动,不能到场参加的队员应事
先请假,训练及比赛中应服从安排和指挥。
第二章协会成员管理制度
一、篮球协会干部考核制度
(一)考核对象
篮球协会干部
(二)考核内容
1 、会议
1 )会议必须依照预定的时间准时召开,每次会议不得缺席、迟
到,如有特殊情况,必须事先给会长或副会长请假;
2 )注意会议纪律,提前关掉通讯工具;
3 )每次会议到会人员必须带好会议记录本和阶段工作情况汇报
材料。
2 、汇报及传达
1 )各部部长必须在学期开始前制定出可行的工作计划;
2 )每月月末,各部门应有书面工作总结,并及时提交秘书处,
每学期末各部部长总结一学期的工作情况;
3 )各部长就部内的意见或建议,客观真实地反馈给会长,直接
对会长负责;
4 )部长会议后,各部长应及时准确地给会员传达会议精神和会
议内容。
(三)考核方法
1 、协会采取月度和期末整体考察的方式进行考核评比;
2 、由会长和副会长进行考核。考核对象为:秘书处、宣传部、
纪检部、裁判组各部副部级以上;
3 、考核结果将公布于全体协会成员,并记入人事档案,作为评
优依据。
二、篮球球协会会员干事纳入、考核制度
(一)考核对象
篮球协会所有会员、干事。
(二)考核内容
会员干事考核分月度考核与学期考核两部分。月度考核主要包括
会员干事例会出勤、工作效率、贡献率等;
1 、工作态度:例会出勤、活动及工作参与度、对工作重视和负
责状况、执行任务积极性、遵守校纪校规及协会各项制度情况等;
2 、工作能力:工作效率、任务完成及时性、处理问题和解决困
难的能力、 团队协作能力及同事人际关系状况、发现或提出问题意见
及建议等。
(三)考核方法
各部门部长对所属干事进行考核, 每月一次。 同时应本着客观公
正、实事求是的原则对干事进行综合全面评价, 并提交至协会秘书处
备案,由秘书处负责记录,并将结果存入协会人事档案。
(四)协会会员干事纳入制度
1 、每学年开学初由协会主要针对大一进行纳新;
2 、对象:有意愿加入协会者。
第三章会员奖罚制度
一、干部激励与惩处
1 、每学期评选出先进部长, 并以光荣榜的形式通报给全院学生;
2 、每月考核结果将作为评选每学期优秀部长以及晋升的主要依
据;
3 、将协会优秀部长登记材料送学生社团联合会主席团,作为社
联主席团考核依据;
4 、对于考核不合格的部长,视情况予以内部批评、降职或者辞
退;
5 、在职期间,严重损害协会形象及利益者,直接予以辞退。
二、干事激励与惩处
1 、每学期评选出先进干事, 并以光荣榜的形式通报给全校学生;
2 、每月考核结果将作为评选每学期优秀干事以及晋升的主要依
据;
3 、将协会优秀干事登记材料送学生社团联合会主席团,作为考
核和评优评奖依据;
4 、对于考核不合格的干事,由所在部门视情况予以内部批评或
者申请辞退;
5 、在职期间,严重损害协会形象及利益者,直接予以辞退。
第四章篮球协会例会制度
一、篮球协会会议:
篮协全体例会:
1、每月举行一次,地点由秘书处申请到教室后,宣传部提前通
知;
2、纪检部在会前做好签到工作。任何成员不得无故缺席,有特
殊情况需提前向会长请假。 无故缺席一次者在本部例会上检讨; 无故
缺席两次者在全体例会上检讨并做出书面检查; 三次或三次以上无故
缺席者予以除名;
3、秘书处处长做好会议记录,各与会人员应各自备有笔、笔记
本做相应记录。 主要讨论一月内各项活动情况, 存在的问题和怎