文档介绍：新公司品牌战略规划和执行计划
自我国实行市场经济依赖,商(产)品的出售和流通××与品牌有关,纵观国内外商(产)拼的发展经历,可知品牌的树立及其影响力是巨大的。它给产品所赋予的附加值及提升客户对产(商)品的认可是所有知名企业和知名产业得以畅通的主要原因之一。品牌知名度广了,其产品抵御市场风险的能力也在相应加强。国内房地产经过十几年来突飞猛进的发展,能在全国乃至各大城市占有一定市场份额的,一定是大牌的知名的品牌开发企业。例如在武汉去的不俗业绩的万科、保利、金地、绿地及本土开发企业福星惠誉等等。其发展过程中,均把“先树牌子,再做产品”当作市场营销的常规操作手段,有些知名企业还设有专业的“品牌部”由专业人员对其品牌进行维护和推广。
地产集团自成立以来,经过数年的发展,形成了土地开发、公共公益性建设以及房地产开发三大主营业务,也就是我们常说的“三足鼎立”。在这“三足”中,集团和旗下所有成员公司在这几年市场黄金期内,在品牌先行或树立品牌方面要么没做,要么做的还不够。甚至连“地产集团”这个?招牌出了在政府、机关层面叫得响些意外,在一些业务主管部门和百姓心目中,并未形成一定的形象和品牌。集团旗下的两个公司统建和城开,由于其再本土开发周期长、特别在2010以来,在武汉市房地产开发上总是排在第三,占有一定的市场份额。所以,这两个公司的品牌和口碑甚至响亮于地产集团。但是近几年来,随着央企、外企和知名上市公司进入武汉开发市场,凭借其雄厚的现金实力和成熟的开发理念,已经成为武汉市房地产开发业的中坚力量。集团在武汉房地产上的市场份额在逐年降低。加上这些年来,集团及旗下成员公司开发产品单一,没有??亮点,因此说,我们面临被市场“遗弃”的风险是存在的。因此,在集团实施大开发战略,成立新公司以后,需及时确立一整套品牌战略规划并得到有效执行。其目标是能在一至两年内让新公司树立良好的市场形象,并通过产品创新、换代和先进的营销方式重新抢占应有的市场份额。
什么是品牌战略规划
品牌战略规划是建立以塑立强势品牌为核心的企业战略,将品牌提升到企业经营战略的高度,其核心在于建立与众不同的品牌识别,为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略,为日后的??品牌建设战术与行为制定“宪法”
品牌战略规划的流程
第1步、品牌诊断和定位
对品牌进行诊断定位,是决定品牌战略规划成果与否的第一步,并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。
品牌诊断调研的内容包括: 品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。
第 2 步、规划品牌愿景和目标
品牌愿景就像迷雾中的灯塔,为航船指明前进的方向。
品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工:品牌未来的发展的方向和品牌未来的目标。
第 3 步、提炼品牌核心价值
品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓,是企业一切营销传播活动所围绕的中心。
提炼品牌核心价值应遵循以下原则
。当今需求多元化的社会,没有一个品牌能成为通吃的“万金油”,只有高度差异化,个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红”,以低成本吸引消费者眼球。
。提炼品牌核心价值,一定要揣摩透消费者的的价值观、审美观、喜好、渴望等等,打动他们的内心。