文档介绍：自我国实行市场经济依赖,商(产)品的出售和流通××与品牌有关,纵观国内外商(产)拼的发展经历,可知品牌的树立及其影响力是巨大的。它给产品所赋予的附加值及提升客户对产(商)品的认可是所有知名企业和知名产业得以畅通的主要原因之一。品牌知名度广了,其产品抵御市场风险的能力也在相应加强。国内房地产经过十几年来突飞猛进的发展,能在全国乃至各大城市占有一定市场份额的,一定是大牌的知名的品牌开发企业。例如在武汉去的不俗业绩的万科、保利、金地、绿地及本土开发企业福星惠誉等等。其发展过程中,均把“先树牌子,再做产品”当作市场营销的常规操作手段,有些知名企业还设有专业的“品牌部”由专业人员对其品牌进行维护和推广。地产集团自成立以来,经过数年的发展,形成了土地开发、公共公益性建设以及房地产开发三大主营业务,也就是我们常说的“三足鼎立”。在这“三足”中,集团和旗下所有成员公司在这几年市场黄金期内,在品牌先行或树立品牌方面要么没做,要么做的还不够。甚至连“地产集团”这个?招牌出了在政府、机关层面叫得响些意外,在一些业务主管部门和百姓心目中,并未形成一定的形象和品牌。集团旗下的两个公司统建和城开,由于其再本土开发周期长、特别在2010以来,在武汉市房地产开发上总是排在第三,占有一定的市场份额。所以,这两个公司的品牌和口碑甚至响亮于地产集团。但是近几年来,随着央企、外企和知名上市公司进入武汉开发市场,凭借其雄厚的现金实力和成熟的开发理念,已经成为武汉市房地产开发业的中坚力量。集团在武汉房地产上的市场份额在逐年降低。加上这些年来,集团及旗下成员公司开发产品单一,没有??亮点,因此说,我们面临被市场“遗弃”的风险是存在的。因此,在集团实施大开发战略,成立新公司以后,需及时确立一整套品牌战略规划并得到有效执行。其目标是能在一至两年内让新公司树立良好的市场形象,并通过产品创新、换代和先进的营销方式重新抢占应有的市场份额。什么是品牌战略规划品牌战略规划是建立以塑立强势品牌为核心的企业战略,将品牌提升到企业经营战略的高度,其核心在于建立与众不同的品牌识别,为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略,为日后的??品牌建设战术与行为制定“宪法”品牌战略规划的流程第1步、品牌诊断和定位对品牌进行诊断定位,是决定品牌战略规划成果与否的第一步,并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。品牌诊断调研的内容包括:品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。第2步、规划品牌愿景和目标品牌愿景就像迷雾中的灯塔,为航船指明前进的方向。品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工:品牌未来的发展的方向和品牌未来的目标。第3步、提炼品牌核心价值品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓,是企业一切营销传播活动所围绕的中心。。当今需求多元化的社会,没有一个品牌能成为通吃的“万金油”,只有高度差异化,个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红”,以低成本吸引消费者眼球。。提炼品牌核心价值,一定要揣摩透消费者的的价值观、审美观、喜好、渴望等等,打动他们的内心。,为今后品牌延伸预埋管线。如果随着企业发展,品牌需要延伸,发现原来的品牌核心价值不能包容新产