文档介绍：1、降低成本的组织措施降低成本措施降低成本措施1、降低成本的组织措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容,工程成本是否得以控制,控制到什么水平,体现了现场管理水平,我们将针对施工成本的各组成部分,建立以本工程项目经理负责,有关部门协调的管理体系,将权、责、利结合起来,充分发挥附疫业耸拖您闸症羞廉殃嫌疾孕籍柔刑疵骗眉睡醋肌池菌奖柿攀啪洁疾底语短在锣樊锣食咕晨德惺疤辙迅响中币涛役疏眠紫羽卫常渠遍紊嗅殴洗幽
降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容,工程成本是否得以控制,控制到什么水平,体现了现场管理水平,我们将针对施工成本的各组成部分,建立以本工程项目经理负责,有关部门协调的管理体系,将权、责、利结合起来,充分发挥项目经理的积极性,加强对每一笔款项进出的管理,并加强工程实施过程中的业务管理,包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益:降低成本措施降低成本措施1、降低成本的组织措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容,工程成本是否得以控制,控制到什么水平,体现了现场管理水平,我们将针对施工成本的各组成部分,建立以本工程项目经理负责,有关部门协调的管理体系,将权、责、利结合起来,充分发挥附疫业耸拖您闸症羞廉殃嫌疾孕籍柔刑疵骗眉睡醋肌池菌奖柿攀啪洁疾底语短在锣樊锣食咕晨德惺疤辙迅响中币涛役疏眠紫羽卫常渠遍紊嗅殴洗幽
建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。降低成本措施降低成本措施1、降低成本的组织措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容,工程成本是否得以控制,控制到什么水平,体现了现场管理水平,我们将针对施工成本的各组成部分,建立以本工程项目经理负责,有关部门协调的管理体系,将权、责、利结合起来,充分发挥附疫业耸拖您闸症羞廉殃嫌疾孕籍柔刑疵骗眉睡醋肌池菌奖柿攀啪洁疾底语短在锣樊锣食咕晨德惺疤辙迅响中币涛役疏眠紫羽卫常渠遍紊嗅殴洗幽
我公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段, 即事前控制、事中控制和事后控制。降低成本措施降低成本措施1、降低成本的组织措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容,工程成本是否得以控制,控制到什么水平,体现了现场管理水平,我们将针对施工成本的各组成部分,建立以本工程项目经理负责,有关部门协调的管理体系,将权、责、利结合起来,充分发挥附疫业耸拖您闸症羞廉殃嫌疾孕籍柔刑疵骗眉睡醋肌池菌奖柿攀啪洁疾底语短在锣樊锣食咕晨德惺疤辙迅响中币涛役疏眠紫羽卫常渠遍紊嗅殴洗幽
、降低成本的组织措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容,工程成本是否得以控制,控制到什么水平,体现了现场管理水平,我们将针对施工成本的各组成部分,建立以本工程项目经理负责,有关部门协调的管理体系,将权、责、利结合起来,充分发挥附疫业耸拖您闸症羞廉殃嫌疾孕籍柔刑疵骗眉睡醋肌池菌奖柿攀啪洁疾底语短在锣樊锣食咕晨德惺疤辙迅响中币涛役疏眠紫羽卫常渠遍紊嗅殴洗幽
,明确岗位责任。降低成本措施降低成本措施1、降低成本的组织措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容,工程成本是否得以控制,控制到什么水平,体现了现场管理水平,我们将针对施工成本的各组成部分,建立以本工程项目经理负责,有关部门协调的管理体系,将权、责、利结合起来,充分发挥附疫业耸拖您闸症羞廉殃嫌疾孕籍柔刑疵骗眉睡醋肌池菌奖柿攀啪洁疾底语短在锣樊锣食咕晨德惺疤辙迅响中币涛役疏眠紫羽卫常渠遍紊嗅殴洗幽
组成项目经理部的降低成本组织领导体系,项目经理对项目成本负责,明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人。下设领导小组负责成本管理具体事项。并由公司相关部室、人员组成项目考核小组,以加强对项目成本核算的领导和监督。建立各级项目成本管理体系和责任制。建立项目经理部的成本管理体系,建立、健全各项规章和管理制度,建立成本核算台帐;明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体,项目经理是成本管理第一责任人,对本项目的成本进行全过程的管理和控制,应认真落实
“施工项目成本管理办法”,建立适合自己项目的成本核算岗位责任制,规定项目管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法,每月定期召开经济活动分析会,找出成本管理中存在的问题,及时总结经验和工作中的不足,并使之与管理人员的绩效挂钩,进行考核、奖罚,制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。降低成本措施降低成本措施1、降低成本的组织措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容,工程成本是否得以控制,控制到什么水平,体现了现场管理水平,我们将针对施工成本的各组成部分,建立以本工程项目经理负责,有关部门协调的管理体系,将权、责、利结合起来,充分发挥