文档介绍：降低成本措施 1. 编制实施可行性的施工图预算和成本计划根据预算部门的材料分析,编制单位工程月材料采购计划,加工定货由专人负责, 编制具体详细的加工图,预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理,实行多级把关, 确保材料数量、规格、型号正确。 2. 材料采购除规定统一采购的材料外,其余都通过材料供应商招标,减少材料采购的中间环节, 在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用,以真正做到优质优价。采取对施工班组承包的方法,控制、节约零星小料,降低成本。重视材料的保管工作,减少材料中间环节的损耗,即根据库内材料的性能特点,集合仓库条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是:保质、保量、保安全,做到合理堆放、精心看护、经常检查、确保安全。 3. 进场材料检验进场材料由专人负责管理, 严格执行材料领用计划;加强成本管理,预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。对于验收入库材料的品种、规格、数量、质量、包装、价格及成套产品都要认真检查,准确无误。在规定的时间内,项目部专业工程师及时与监理单位共同验收,做好材料进场验收记录。 4. 组织技术攻关小组在保证满足使用要求和设计意图的前提下, 优化施工方案,节省造价。根据设计要求及工程特点,编制经优化的各分项工程施工方案, 提高机械化作业水平,提高生产率。运用均衡流水施工工艺划分流水段, 施工过程中合理科学安排工序样板引路, 一次成优。采取“平面流水,立体交叉”法,科学组织,确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量,结合施工进度计划,合理安排材料设备进场时间,减少对机械、周转材料、资金的占用,同时降低保管费用。 5. 装修工程。定尺下料,减少装饰及钢结构材料的损耗。 5.