文档介绍：常—节低成本措施
1、低成本的组织措施
低工程成本是现场施工管的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到么水平，体现现场管水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建以大工程项目经负责，有关部门协调的管体系，将权、责、结合起来，场调和协作配合，加快工程进，缩短工期。
6）加强技术管，提高工程质
研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻低成本的技术措施，提高经济效。加强施工过程的技术质检查，提高工程质，避免返工损失。
7）加强劳动工资管，提高劳动生产
合使用劳动，减少窝工、工，执劳动定额，实合的工资和奖励制，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程，加强劳动关，提高工作效，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比。
8）加强费用管，节约施工管费
减管机构，减少管层次，压缩非生产人员，实定额管，制订费用分项、
分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。
9）加强水电管，节约临时用水、用电成本现场设节水节电领导小组，制定节水节电管制，施工过程中，由专人负责管。项目经部安装水表、随时解
用水情况，及时发现水费现象，加以限制。经常对现场所有供水阀门进检测、维修、换、杜绝跑、有、清、，施工现场尽采用节水型水龙头。项目部办公室、工人宿舍等非施工用电区域，安装节能灯具用来照明，节约电资源。使用节能设备，对分包挂表计费，节约用电。
10）加强水电管，节约临时用水、用电成本
施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接紧；交叉施工协调；装修成异交叉破坏而返工。保障及时供货能能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材供应商：一要货好；二要有充足的供货能。把好材检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结台，发现问题，及时退换。
11）应用新技术低成本措施
用我公司现有的工法及专技术，提高劳动生产，缩短工期，低劳动成本。充分发挥施工图深化技术及质管和质保证、计算机软件应用等技术优势，编制
最优化的施工方案。

1）签证管制
明确领导、技术、预结算等人员的责任、权和义务提高其职责的积极性。
施工、技术和预结算应有分有合及时沟通相互配合。
2）加强合同管
建合同交底记录制划清甲乙双方的经济技术责任。
3）加强造价人员的管
造价员应有高的责任心和业务水平，要解施工图及合同等有关规定，解施工中的异常情祝和施工工艺的变动对工程造价的影响技寸发现的问题及时做好记录督促技术和施工人员办设计变联络单和现场签证工作。
4）加强现场施工资的收集
施工企业造价人员和施工技术人员必须对施工中发现的问题及时做好记录写清详细情况并取得相应的资。
5）现场签证的注意事项
a、设计变和现场经济签证是工程结算和归档的重要依据，必须严格控制和管
。
b、设计变和现场经济签证必须及时办，得事后补签，严禁在工程结算时补签。
c、设计变和现场经济签证如属隐蔽工程，必须在隐蔽前签认。
d、设计变设计变和现场经济签证要求依据充分台，叙述清晰，时间准确，字体工整，简图详尽，图示尺寸准确，计算过程符合工程计算规则。计算无差常。同时，应对签证单进连续编号，清工程项目名称、发生的时间、发生的部位和范围、变签证的内容做法及原因说明、增减的工程及图纸说明，签证日期等。

1 ）工程完工后应尽快编制完整的工程竣工文档，验收手续，完成竣工验收。
2）工程竣工后应尽快结算，与建设单位办结算手续，尽早结回工程款，减
低内部运营成本，成本控制的目的。
2、低工程成本的技术措施
，严格规范施工为，统一施工布置，减少各专业间
重复修补工作，低内耗。
，尽减少人工作业，采用混凝土泵等先进机械设备工具等提高工作效。
，低临时设施费用，砂石堆场为硬底，减少倒运次数，低使用损耗。
，混凝土施工工配合比经计算以最经济的方案实施。减少钢筋搭接接头，回填土尽用开挖土。
，在施工全过程中实现水施工，杜绝窝工现象，低人工开支。
，材就近放置，减少二次搬运费用，妥善保管进场材，防止其因变质散失等造成的必要的损耗，搞好计工作，避免超投入。
，模板木材拆下后可多次摊销使用，推大模板组合快拆体系加快施工进，提高劳动效。
，防止交叉作业造成的必要破坏。
，外加剂以节约