生产问题分析与解决(5.7).ppt

文档介绍：2018/10/29
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生产问题的分析与解决
讲师:李庆远
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第一单元
何谓问题
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问题是用来扩大我的能力范围的。
问题
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个人的
能力范围
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⑴基于对现实差距的认识而产生的
第一类(操作层)问题。
现状与“通常水平”之间的差距,
⑵由于对目标更高的期待而引导产生的
第二类(管理层)问题.
现状与“期待水平”之间的差距。
⑶为谋求重大突破而导致产生的
第三类(结构层)问题。
现状与“理想水平”之间的差距
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第一类(操作层)问题的解决
通过宣导和培训给员工“洗脑”用新观念、新方法。代替原有的旧观念、旧方法。
制定新的制度,规定,操作方法,让员工按新方法执行。
利用奖罚来规范员工行为→养成好习惯。
5S工作的深入
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