文档介绍：第二章 ERP的发展历程
衡量一个社会的工业化程度,不是看他生产什么,而是看他用什么手段进行生产。 ——摘自马克思《资本论》
11/13/2017
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一、 ERP的形成与发展
1、基本MRP
2、闭环MRP
3、 MRP-II
4、 ERP
5、 ERP的未来
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定货点法
MRP
闭环 MRP
MRP II
ERP
ERP演变形成过程
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物料消耗速度
时间
库存量
订货提前期
安全库存量
库存订货点理论
订货点
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MRP MRP II ERP
的扩展关系
ERP
需求市场/ 制造企业/ 供应市场
信息集成
面向供需链
Enterprise Resource Planning
MRP II
物料/ 资金信息集成
面向企业
Manufacturing Resource Planning
MRP
物料信息
集成
Material Requirements Planning
ERP II
协同商务
(1965)
(1980)
(1991)
(2004)
APICS
Gartner
美国生产与库存管理协会
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1、基本MRP
英文全称: Material Requirements Planning 中文翻译: 物料需求计划 简释: MRP 是指依据客户订单或市场预测信息,按照产品结构清单(BOM)展开并计算出物料需求计划,实现在保证供应的前提下减少库存,优化库存的目的。
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MRP逻辑流程
主生产计划
物料需求计划
产品结构信息
物品库存信息
物料采购计划
安排加工计划
主生产计划(Master Production Schedule,简称为MPS)
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1 主生产计划(MPS)
2 产品信息,物料清单(BOM)
3 库存信息,物料可用量
4 建议的加工及采购计划
1 生产什么?
2 用到什么?
3 已有什么?
4 还缺什么?何时定货?
(量)
(期)
MRP 回答了 4 个制造业的主要问题
问
答
制造业的通用公式
(生产什么,用到什么) - 已有什么= 还缺什么
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2、闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划(MRP)应该是可行的,即考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在满足能力需求的前提下,才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下,企业必须对投入与产出进行控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
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物料需求计划
(MRP)
主生产计划
(MPS)
生产规划
需求信息
产能负荷分析
(RCCP)
能力需求计划
(CRP)
作业计划与控制
(采购、车间加工)
投入与产出控制
(I/O)
可行
可行
必要时修改
修改
修改
Y
N
Y
N
调整能力数据
闭环MRP计算流程图
(Rough-cut Capacity Planning,P)
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