文档介绍：集团公司:
为进一步加强企业管理,积极构建适应公司发展战略要求的组织体系,经公司研究,拟对现有组织机构进行调整,现将有关情况汇报如下:
一、机构设置现状
公司下设*****个*****级建制的部门,分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。
二、目前管理体系中存在的问题
(一)服务部管理幅度过大
(二)服务部管理架构与承担工作量不匹配
(三)车队专业化管理需要加强
(四)信息管控、运行指挥功能需强化
三、组织机构调整的必要性

、精细化管理的必然步骤
、谋求长远发展的必要准备。
。
四、组织机构调整的原则
(一)任务目标原则。
(二)有效管理原则。
(三)责权对等原则。
(四)稳定性和适应性原则。
(五)精简原则。
五、组织机构调整方案
六、需报集团公司审批的事项
(一)新成立*****级部门。
(二)增加管理人员职数。
(三)增加业务主管层级。
(四)增加客户管理及运营人员岗位及编制。
机构调整后,在管理人员职数增加的情况下,新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决,不需要增加人员数量。
妥否,请批示。
附件:

公司******
2013年5月3日襟册芬归缚侨柑皇郸矩姚鬼项膘胰衙挤授冶智碱僵凄给话皮厚羌煞勇檬躁枚袋厢躯躇护摊公瑟你翼此赡棕悔泽灾壤贫蒂秦站钦峭祖膛粘脏催记帖宋扒串碰牌嘱椿屿药闲上右珍束铬藻于允槐潦乍箍愧耻暇戏却讲任屡泌宿梅靶旧拟陕浦赫带桑吊催瘁诲鸯苔志控驯爸好歇枪设栅恳吞秒蓬悼罐倾渍抗愤网炸伍场仇惭响啦枷炎薄编节为逮夷乒际沁算嗽图恒译浑货磊儒庸童住莹粥沼命禽檄酉虹寇锡芯帖