文档介绍：1 *** 公司关于调整组织机构的请示集团公司: 为进一步加强企业管理, 积极构建适应公司发展战略要求的组织体系, 经公司研究, 拟对现有组织机构进行调整, 现将有关情况汇报如下: 一、机构设置现状公司下设***** 个***** 级建制的部门,分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。二、目前管理体系中存在的问题(一)服务部管理幅度过大(二)服务部管理架构与承担工作量不匹配(三)车队专业化管理需要加强(四)信息管控、运行指挥功能需强化三、组织机构调整的必要性 1. 组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障 2. 组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤 3. 组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。 4. 组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。四、组织机构调整的原则(一)任务目标原则。(二)有效管理原则。 2 (三)责权对等原则。(四)稳定性和适应性原则。(五)精简原则。五、组织机构调整方案六、需报集团公司审批的事项(一)新成立***** 级部门。(二)增加管理人员职数。(三)增加业务主管层级。(四)增加客户管理及运营人员岗位及编制。机构调整后,在管理人员职数增加的情况下,新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决,不需要增加人员数量。妥否,请批示。附件: 1. 机关职能部门岗位编制变动情况 2. 业务部门岗位编制变动情况 3. 组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向公司****** 2013 年5月3日