文档介绍：工程部员工绩效考核实施细则
(内部试行)
第一章目的
第一条为充分调动员工积极性,提高执行力,满足部门目标管理的需要,完善部门的绩效管理体系,有效促进部门各项工作目标达成,特制定本细则。
第二条本细则以能投水务公司发布的《项目建设年度人物考核》和公司公布的《长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限公司管理制度》为依据,结合部门的具体情况,以部门(员工)月度重点工作计划内容为重点,从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核进行管理规定。
第二章适应范围
第三条本办法适用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限公司工程部部门员工工作绩效考核。
第四条本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实****考核期员工,其考核办法按公司相关规定执行。
第三章考核原则
第五条以结果为导向,奖勤罚懒、奖优罚差。
第六条公平、公正、公开。
第四章考核小组
第七条部门设立评价考核小组,部门负责人担任考核小组组长。
第八条结合工程部实际情况,将现有部门员工分成三个考核组,分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料组赵劲凯、安全生产组苗卫栓,并由部门负责人对各组员工进行考评打分。
第九条评考结果在工程部微信群上内部公开,被考评人如有异议可向分管领导提出申诉。
第五章考核时间
第十条每月月底考核。部门评考结果及意见由部门盖章,经分管领导审核签字后,于次月10日前提交综管部。
第六章考核形式
第十一条考核实行百分制,所有考核指标合计基本分为100分。
第十二条考核采用自我评价、考核小组评分、上报公司分管领导审核签字的方式。各评分所占比例:自评占40%,考核小组占60%。其中:
自我评价——由被考核人自己按考核评分标准要求进行自我评分。
考核小组评分——组长由部门负责人担任。组长评分占考核小组评分的50%,成员评分占考核小组评分的50%。
考核小组成员采用自评和互评相结合,自评权重占40%,互评权重占60% ,公司分管领导审定。
被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工进行考评打分。汇总综合得分后,上报公司分管领导审核签字。遇有特殊情况,公司领导班子有权进行裁决调整。
第七章评考权重和程序
第十三条考核内容以员工与部门发布的月度部门员工重点工作计划为重点,结合日常等工作进行考核。
第十四条根据工程部岗位设置不同,对不同岗位员工采取不同的考核权重。权重随工程进展情况适时调整。
考核内容比重分别如下
主管及以上岗位:月度重点工作计划占权重的60%,日常工作占30%,劳动纪律10%。
专责及以下岗位:月度重点工作计划占权重的30%,日常工作占60%,劳动纪律10%。
第十五条每月初按公司发布的月度重点工作计划及领导临时安排,部门根据当月工作任务,要求每位员工根据本岗位职责及所担负的基本工作任务,列出员工月度工作计划和目标;
第十六条每位员工月度工作计划经分管领导审核,领导批准后作为员工当月主要工作考核内容。
第十七条每月底对照工作任务完成情况,考评小组对员工月度工作计划和目标完成情况进行评价,按照以结果为导向的原则,同时兼顾工作难易程度和工作量大小,奖勤罚懒、奖优罚差。
第十八条部门员工在每月28号前对月度重点工作任务完成情况进行自我评价,向考评人说明目标执行进度、执行过程中存在问