文档介绍：护理管理学
吕文格敖以玲主编
第四章护理人力资源管理
掌握:护理人员编配的原则及影响因素,护理人员分工。
熟悉:护理人员管理内容,排班方法,护理人才的识别和选用,护理人才培训和教育的基本要求。
了解:护理人员管理意义。
第一节概述
一、人力资源与护理人力资源概念
1、人力资源:广义:一切智力正常的人都属于人力资源。狭义:有4种观点
2、护理人力资源管理:
是指用科学的管理方法对护理人员进行合理有效的选聘、使用、培训、考评,使人和事进行适当配合,最有效发挥人力的作用,完成卫生组织目标,提高护理服务水平。
二、护理人力资源管理的内容
护理人力资源管理内容:
制定护理人力资源规划、
招聘或解聘员工、
合理安置员工、
培训、绩效考核、
根据需要晋升。
以及建立有效激励和优秀医院文化,保持员工良好团队精神等。
三、护理人力资源管理的作用
充分发挥人的作用
做到人尽其才,才尽其用
储备人力资源
第二节护理人员的编配
护理人员编制的作用与原则
护理人员编制的依据
护理人员编制的方法
影响护理人员编制的因素
一、护理人员编制的作用与原则
(一)护理人员编制的作用
合理的编制和科学的分工能
1、提高工作效率、
2、提高护理质量和服务水平
3、降低护理成本消耗
4、增强护理人员的凝聚力
(二)护理人员编制的原则

:
分类比例:从事行政管理、教学科研、临床护理
人员数量中所占的比例。质量比例:不同学历和专业职务所占的比例。

二、护理人员编制的依据
主要依据1978年卫生部制定的
《综合性医院组织编制原则试行草案》
三、护理人员编制的方法
(一)按《编制原则》计算法
(二)按实际工作量计算法