文档介绍：中小企业绩效考核管理制度
制度名称
绩效考核管理制度
编号
受控状态
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为达到以下目的,特制定本制度。
。
、公正的评价,营造公平、公开、公正的竞争机制。
、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。
第2条绩效考核原则如下。
、公正、公开原则。
。
。
第3条本制度适用于公司除下列人员外的员工。
。
。
、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。
。
,但考核实施日已经退职者。
第2章职责分工
第4条公司人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门,其职责如下。
,报公司总经理审批后督促各部门执行。
。
。
,形成考核总结报告,对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。
、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。
、指导与处罚。
第5条各部门负责组织部门内部考核工作,其具体职责如下。
。
。
,帮助其制订改进计划,并对考核工作情况进行通报。
。
,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第3章考核实施
第6条公司考核年度为每年1月1日至12月31日。
第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种,具体考核时间如下表所示。
考核分类及时间安排表
考核分类
考核时间
试用考核
试用期个月结束前
月度考核
次月1日~10日
季度考核
下季度第一个月1日~15日
年度考核
次年1月1日~25日
第8条为对员工进行科学有效的考核,建立合理的考核指标,依据各岗位性质,公司将员工分为两类进行考核。
,即工作内容的计划性和目标性较强的员工,包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工。对于此类员工,公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。
,即工作属日常性、重复性工作的员工,包括销售部之外的其他部门的基层员工。对于此类员工,公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。
第9条公司主要从业绩、能力和态度3个方面对员工进行考核,对于不同岗位的员工,考核的内容不同,具体如下表所示。
不同岗位的考核内容与考核方式一览表
考核对象
考核频率
主要考核内容
考核者
业绩考核
能力考核
态度考核
A类
副总
季度
工作计划完成情况等
工作计划的合理性、直属部门的工作过程等
日常表现、工作责任感等
总经理
员工
年度
部门
经理
季度
年度
个人及部门工作计划完成情况等
部门绩效、部门工作规