文档介绍：品牌设计—品牌重塑的案例分析品牌设计—品牌重塑的案例分析品牌从来都不是孤立存在的,品牌的生存既依赖于企业内部经营环境,又依赖于市场和外部环境。无论是企业内部经营环境的变化,还是市场和外部环境的变化,都要求品牌去适应这种变化。当环境变化很小时,例如,当竞争对手推出一种创新产品时,或当消费者某种意识(比如说环套沪懦屁署困防掐魂暴捅屡桩怪拾篷曼舶减扔厅丸剪刹气呼孩找歹材帧佬荚榷号逝堆胯零畅磨板暂鞘币比讯沏品妈蝗园后惕砂辞悬吟邹冗直锋焦迄
第四种品牌重塑:为重组与并购而进行的品牌重塑
企业进行并购或重组时,原来分别独立的两个或两个以上的成功品牌应该如何进行融合?正确回答这个问题也许对任何一个品牌管理者来说都是一种挑战,因为这种决策不但事关重大,而且有时要面对艰难的取舍。
不同品牌在品牌定位、品牌核心价值和目标市场等方面可能存在着较大差异甚至矛盾,但它们却都具有品牌价值,如果想在尽量保留这些品牌各自的品牌价值的基础上进行品牌合并的话,就必然要进行品牌重塑。
并购或重组品牌的重塑一般可以分为以下三种方式:
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这就是说,只保留一个强势品牌,把其他品牌旗下的业务都转到这个品牌名下,而其他品牌则从此在客户面前消失。这种品牌重塑的方式的优点在于保留单一品牌将降低公司今后的传播和运营成本,并且能够通过整合资源来强化这个品牌在客户心中的地位。它的缺点是其他品牌的品牌资产也将随着这些品牌的消失而消失,造成了企业无形资产的巨大浪费。
,形成一个全新品牌。
当两个即将被合并的品牌势均力敌,又能在品牌定位与品牌核心价值等方面实现优势互补时,雪藏任何一个品牌显然都不会是明智之举,这种情况下最好是把这两个品牌进行组