文档介绍：组长:刘静 200708020429
组员:袁玥 200708020326
庞海霞 200708020327
杨晓 200708020408
张亮 200708020404
王之联 200708020416
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一. 案例摘要
二. 案例分析
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案例摘要
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<一>. 四川长虹电器集团
长虹电器股份有限公司是一家集视屏、空调、视听、电池、器件、通信、小家电及可视系统,液晶显示,应用电视等产业开发、生产、销售的多元化,综合型跨国企业,下辖吉林长虹、江苏长虹、广东长虹等多家参股,控股公司。
长虹始终坚持技术是企业的原动力,时刻保持对高新技术的充分接触和跟踪,不断加大技术开发的力度和投入,壮大雄厚的科研开发实力。作为中国6家技术创新试点企业之一,长虹拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站,与中科院、清华大学等国内著名的科研院建立了密切的技术合作关系,并先后与东芝、飞利浦等多家国外著名企业建立了联合实验室,站在了国际家电发展的前缘。
进入21世纪,长虹开始全面推行国际化战略,并先后获得UL、CE、CB、GS、IB等国际认证。
新长虹始终坚持“速度领先,规模取胜”的经营理念。
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长虹品牌价值
年份
1995
1996
1997
1998
1999
2000
品牌价值(亿元)
182
245
260
260
品牌价值排位
2
2
2
2
3
3
家电品牌排位
1
1
1
1
1
2
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长虹企业文化
长虹精神:创新、求实、拼搏、奉献
企业宗旨:以科技造福人类
经营理念:速度领先,规模取胜
市场理念:以市场为导向,“订单合同”为核心,一切服务于客户、服务于订单合同。
质量理念:精益求精,追求卓越。
人才理念:公司为员工提供机会,员工为公司创造财富。
管理理念:管理是管理者思维的管理;管理是管理者思想境界的管理; 管理是不断树立新的、更高目标的管理。以人为本,刚性制度,有情激励。
质量观:质量第一,用户至上。
经营观:以市场为导向,一切服从于市场、一切服务于市场,得消费者心者得市场。
人才观:市场竞争最终是人才的竞争。人才资源是公司最宝贵的财富。
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1996年,处于高速成长期的四川长虹宣布产品全面降价,降价幅度高达18%,挑起了中国彩电市场的价格大战。
1998年,长虹开始囤积彩管,使企业背负起70亿元的库存压力,也使其成为为所有厂家的目标,结果是,长虹陷入价格怪圈,开始在价格战中疲于应招,业绩开始下滑。
2001年,长虹出现了公司上市以来的首次亏损,%。
同时,彩电行业的恶性价格战使得整个彩电行业几乎陷于全行业亏损。
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当中国彩电业一度陷入低谷时,长虹依然高举彩电业大旗,并把目标定在了高科技、高附加值的背投彩电上,1998年底,长虹决定背水一战,自主研发。
1999年底,长虹第一代(59H隔行扫描)背投问世,市场反映却很平淡。
2000年,长虹与美国硅谷的两家华人高科技企业进行合作,由他们向长虹提供60和70Hz的逐行扫描的背投芯片。这样,长虹当年年底就采用变频逐行扫描的芯片技术推出产品,市场反映不错。
2001年1月1日,中国首台精密显像电视——长虹精显彩电问世,从而一举打破了彩电高端核心技术一直由跨国彩电巨头垄断的局面。
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3. 争抢高端彩电市场
2001年5月,长虹全面停止内销第一代、第二代普通背投彩电的生产,将全部精力转移到第三代及第四代(及60Hz和75Hz)