文档介绍：关于积分制管理的实施框架
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。
是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。
目的提高全体员工自律性、积极性和主动性,建立员工自我管理机制,创建生态的企业管理模式。
目标、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。
、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的建立,以及员工个人贡献名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。
管理小组组长对积分制管理的运行进行监督、指导,对积分制管理进行解疑答惑。
副组长、落实、运行。
,并定期进行反馈、汇总、建议。
组员负责积分制管理的具体承办。
实施办法 (奖分和罚分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核;
、各部门为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法;
,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用;
,为当年、历年贡献累计绩效分,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。员工在职期间,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零,是评定优秀、先进、晋级、加薪、福利待遇以及公司期权、股权分配的重要参考依据。
,触犯者当自动辞职;
,欺上瞒下;
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,唱衰公司;
、渎职给公司造成重大损失。
,触犯者交“积分制工作小组”裁定。
,不服从上级命令;
,不敢担当;
,斤斤计较,拒绝融入;
,擅自作决定;
,不执行公司制度;
,拒绝帮助他人;
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,争权夺利;
,没有时间效率观念;
10不知变通,不知与人沟通。
实施细则 ,所有奖罚分结果都将依托《奖罚分通知单》进行统计,《奖罚分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为“积分制管理小组领导”,方可生效;
,所有干部员工每人基础分为100分,在基础分之上进行奖罚累计;
。集团总办下设“积分制管理小组”,是积分制管理制度的执行机构,负责贯彻执集团公司总办的规定和决定并做好积分的统计工作,接受被处罚的员工和部门的申述。公司的全体在职员工应无条件服从“积分制管理小组”的考核决定。“积分制管理小组”对集团公司下属的子公司、分公司以及全体管理人员和员工进行考核并对其作出奖罚分的决定。
,公司总经理、总监对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。分公司总经理/副总、职能中心经理对本部