文档介绍：实用采购与成本削减管理
课时:2天
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课程特色
    课程简介: 
    采购,不仅仅是一个节流“赚钱”的部门!采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购,不仅仅保证供应,采购与战略的有效结合,实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之,过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外,它有更大的作用与影响力。 
    本课程的价值在于:讲授传统的方法与成本削减策略的基础上,更注重如何与的结合。强调高度,更注重实用与可操作性。 
课程大纲
1.    供应链战略设计与企业  
    如何认识  
    不同的产品供应链战略设计  
    如何通过供应链管理创造价值?  
    不同产品如何创造商业价值?  
    企业经营战略如何与供应链战略结合  
    供应链模式下的人力资源管理模式  
    如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式?  
    采购与供应链部门与其他部门的关系  
    如何处理供应商的关系  
    案例:采购与供应链系统与模式的分析与常见误区 
  
    如何知道不同的采购形式和供应关系  
    会有不同的成本控制问题?  
    成本控制问题解决的方法?  
    成本控制问题的解决经验? 
3. 采购价格与成本削减方法  
    价格=成本?  
    降低成本=把能节省的钱,省下来?  
    很多人并不懂,什么叫降低成本?尽管有丰富的经验?  
    如何削减的方法  
    工具:价值流运用与供应链管理  
    财务分析与采购策略  
    不一定选择价格低的,可能需要选择价格高的供应商?  
    工具:成本削减杠杆  
    影响成本的因素分析  
    观点:采购成本构成  
  
    基础  
      
    财务报表实例讨论  
    杜邦方程式与有关案例研讨  
    供应商的定价基础,目标与方法  
    定价法则  
    供应商如何决定最终售价/报价  
    案例:成本模型的建立  
    案例:如何控制不良成本  
  
    供应商对一份合同的期望值  
    供应商对得到合同的把握性  
    谈判时间  
    充分的成本/价格分析  
    其他供应源的可获得性  
    供应商的竞争地位(单一供应源或相反)  
    谈判人员或谈判团队的及授权权限  
    谈判计划的深度和广度  
    供应商的财务状况  
    采购方的财务状况  
    市场和产品状况  
    发展谈判战术和战略  
    因素  
    让步( fall - hack )的选择  
6. 产品采购方法与策略  
    产品战略方向?  
    四种供应商战略的基本特征和经验  
    如何知道不同的