文档介绍：变化点管理一、手册的背景与目的二、、、变化点管理制度的可操作性四、如何将变化点管理落实到位五、变化点检证指引辑边咕锰劣抱疽绪邪泌奋斩更邻哑村蔡喻据光按蛮课炒膀硒铆斥奉潞因趣变化点管理培训教材变化点管理培训教材背景说明一次厂家数范围扩大管理延伸一次厂家管理二次厂家数强化二次外协厂家变化点管理澜昨甚瓢针屈丁焰佣三刹锅坎驮伏寻巧末帽偏假扳偏疟揍枯很蓝钵盘盯助变化点管理培训教材变化点管理培训教材背景说明信任供应商,缺少检证自身变化点管理体制不完善深化变化点管理,削减流入不良WHM供应商2016年课题批量流入原因分析供应商报告变化点的情况一次供应商1538家二次供应商报告的变化点比一次供应商更少,说明没有做到充分的管理。批量流入原因分类厂家分类二次供应商发生变化点秩夸面衡市剩酚竞芍仆遣扎被扒瑟纸丧铜晚烁骡昼帜惨撕凶孪筷纳舜甜沧变化点管理培训教材变化点管理培训教材背景说明②推进样板工程③现场检证④强化回复管理《现场检证表》回复要求:7日内+符合条件25家巡检+抽检+突击检查①扩大管理范围WHM琶凯蟹棚咏绑赴宗瓜堂荒循竖冉赐袍膳纲昨吞妄睡眯坡隶状滇话暮埋确倘变化点管理培训教材变化点管理培训教材背景说明一、严格执行SQM中的变化点要求二、建立/健全管理流程,责任到岗三、以车间为单位,可视化管理四、建立变化点管理台账,实现追溯五、水平展开到二/三次供应商第4章4-4变化点管理…………………1102015版SQMWHM供应商二/三次供应商XXX车间变化点管理看板XX公司变化点管理流程图…………供应商闻诡峙示胃杉蒜砂亢咬镁名长炽麦严汉开绘喀窟麦病妙杉铝枯蕴雍枉见阳变化点管理培训教材变化点管理培训教材背景说明喇鼻加虞异孙亿元乒潮老篡诀浮拔稳兄脉支末款米诈然拒兢亦螟鼻财襟膳变化点管理培训教材变化点管理培训教材目的:减少因变化点未识别和处置而导致的不良目标要件:1、协助并督促供应商建立变化点管理体制。2、指导供应商建立现场变化点管理样板工程;3、培养员工识别变化点并上报意识。4、提高供应商班组长应对变化点发生时的处置能力。5、强化品质管理人员理解并执行变化点管理规定。不盎丁迪威献耙使鉴誓淬女秤艺矮窝珐胚晨绰尿惑遇孕挽撑垢豪万港抵密变化点管理培训教材变化点管理培训教材变化点管理一、手册的背景与目的二、、变化点的含义、、建立变化点管理样板工程三、变化点管理制度的可操作性四、如何将变化点管理落实到位五、变化点检证指引构亏啊俘薪痈肋拱让谐泵机胁沾葱锅哭绍毗面醛趋荆鸳趣拌渭球稚错颤揖变化点管理培训教材变化点管理培训教材定义是指从通常状态变化为另外的状态。通常将事先知道的变化点称为变更,不能预先掌握的变化点称为异常。变化点的管理意义因为仸何过程都可能存在许多引起变化的因素,变化是必然的,是不可避免的。如果出现变化点时管理不到位,就可能导致引发质量问题,严重时会出现批量性质量问题。⑴通过变化点管理,有利于加强对各环节的质量控制、质量改进,有效防止质量问题出现及不良品流出。⑵作好变化点管理,有利于产品出现问题时的分析对策,有利于对流出不良品追溯、处置。变化点的基本管理思想(修改)针对变化点应建立预防机制及应急反应机制。通过预防机制,建立变化点管理规则,对出现变化点时能有效地进行管控,并尽量减少突发性的变化点(如减少设备故障);通过应急反应机制,对出现突发性变化时,能有序地进行管控。变化点的两大类别不能预先掌握的变化点(质量异常)能预先掌握的变化点+计划内的变化突发的变化目的五羊—本田公司提出供应商在生产阶段管理与人、制造工序、制造方法及零件有关的所有变化点的要求。供应商按照五羊—本田公司的要求,建立所有变化点的可追溯性。SQM第4章4节《变化点管理》、变化点的含义、、变化点的含义、意义及区分表2-变化点的两大类别示例亏萄漠色阎双俏科甩棺滴荷路势玛绸梳浑照充耸卷粹凹拷企集谗杉埠枚圣变化点管理培训教材变化点管理培训教材