文档介绍：供货进度计划及保证措施的承诺
供应计划:
根据施工进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管办
法,并到表格化。
供货流程:
1、货物采购
按照合同约定,项目经理组织釆购。
2、到货检验
到货后,甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检査前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加,对产品的内外包装产品外观进行检查,若发现产品短缺和外观破损,我公司将及时处理

安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根
据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证
书

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。

系统运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交
甲单位有关部门。
保证措施:
严格执行进度计划,控制进料质量,从时间和质量上保证供料及时质优,决
不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。
在制造的控制上,合理安排各项时间,调试时间,保证进度顺利实施。严格
执行进度计划,只能提前不得拖后,每天作专门检查,发现问题找出原因及时协
调,制定出祢补措施,跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序,保
证作业的进度相差不太多,做到基本上平衡。
4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施
一、工期承诺:
我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和張大的生产能力,我方
保证按合同工期完工。本工程计划工期:30日历天。
若因我公司原因(客观原因或不可抗力因素除外),导致投标产品未能在规
定的期限得到正常使用,我公司承担违约责任,每逾期一天违约罚金不低于人民
币2000元。
二、保证措施
1、施工进度划分原则
根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等,主要考
虑以下原则