文档介绍：第1章成本管理会计概述
、战术与运营信息
(选择)战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况,未来的资金需求等。〔简答]战略信息的特征:
①可以通过外部或内部渠道获得.
②对信息使用者的知识水平要求较高。
③与进行长期决策相关。
④所涉及的问题与企业整体相关。
⑤通常基于特定情况。
⑥既有定量信息,也有定性信息。
〔选择〕战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配,以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。
〔简答I战术信息的特征:
①信息大多来源于企业内部。
②对信息使用者的知识水平要求较低。
③与中短期决策相关。
④通常描述和分析个别部门或区域的活动。
⑤通常基于常规情况.
⑥只有定量信息.
〔选择〕。运营信息包括生产工入与设备的产量报告,每个工入的入工工时,每个工入完成任务所花费的时间等信息。
〔简答」运营信息的特征:
①信息完全来自于企业内部。
②.
③与中期目标相关.
④与具体任务相关.
⑤应连续编制和提供.
⑥本质上属于定量信息.

〔选择〕决策过程开始于对活动的计划,结束于对这些活动的控制。计划可能由高层或中层管理人员实施,而控制职能则更可能由基层或监管入员实施。

【简答〕财务会计与成本管理会计的区别:
(表)财务会计与成本管理会计
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│财务会计│成本管理会计│
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│财务会计提供企业一定期间│成本管理会计是管理人员计划│
│的经营业绩以及期末财务│和控制企业活动,并采取有效决│
│状况│策的工具│
├─────────────┼──────────────┤
│根据法律要求,法入组织必须│法律没有要求企业必须提供成│
│提供财务会计信息│本管理会计信息│
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│法律和会计监管机构规定了│成本管理会计信息的格式由各│
│会计信息的格式,从而有助于│企业自主决定│
│不同企业间的比较││
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│财务会计采取整体原则,将企│成本管理会计关注企业特定领│
││域或活动。所收集的信息用于│
│体数量,│帮助决策而不是作为最终结果│
│终结果体现为财务报表││
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│大多数财务会计信息是以货│成本管理会计通常包括非货币│
│。年末财务│性信息。例如,管理者可能想知│
│报表是根据货币计量原则编│道销售入员在某个月走了多少│
│││
│以用货币计量的项目│功。这样的信息将作为决策过│
││程的一部分│
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│财务会计在事件发生后,进行│成本管理会计既包括历史数据,│
││也包括涉及未来的预测数据. │
│关的历史数据进行计量│两种信息均用于计划和决策│
││过程│
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【名词解释]成本会计:收集组织内部关于成本活动的信息,根据预算、产品成本等信息编制报表,将相关成本归集到产品、服务和存货中去。
〔、制订计划,并控制企业的活动。
〔简答〕成本会计最常见的要素包括以下内容:
①生产、销售产品和服务的成本。
②与某个特定部门或地区的活动有关的成本.
③企业整体、某个部门或地区获得的收入。
④企业整体、某个部门或地区取得的利润。
⑤企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系。
⑥企业在会计期末持有的存货的价值,包括全部原材料、在产品(即部分完工的产品)。
⑦对企业未来成本的预测.
⑧实际生产成本与计划生产成本之间的关系。
第2章成本分类

〔简答〕产品或服务的总成本主