文档介绍：质
量
保
证
措
施
河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司
质量保证体系
㈠、工程质量要求及目标
我公司对荥阳市中医院急救综合楼工程施工的质量承诺为:我单位按照施工图纸以及相关技术规范要求精心组织施工,施工质量必须符合《工程施工质量验收规范》要求,并达到优良标准。
㈡、质量组织机构
项目部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目总工程师任副组长,成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员,各班组负责人兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图:
项目部经理
陈福民
项目执行经理
刘汉春
技术负责人
于战涛
质量检查员
赵维华
材料员
:
李宏伟
测量员
:
王智慧
砼施工
:
候为国
泥工施工
:
潘长军
木工施工
:
周平收
水电施工
:
尹祖增
钢筋施工:
王
祖德
资料员
:
朱琳
试验员
:
丁艳艳
设备员
:
闫森林
计划员
:
马升峰
暖通消防
:
张玉军
各专业施工队
项目部岗位职责
项目部管理职能表
序号
管理层及
作业层
任务分工
1
项目经理
主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2
项目副经理
主抓安全生产,资源供应和调配以及文明施工、协助项目经理工作,负责各工种协调和内部考核等。
3
项目技术负责人
主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制,负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。
4
安全员
负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理事务以及工地保卫工作。安全宣传,检查各作业班组的安全措施,负责处理安全事故。
5
质检员
负责分项工程及各道施工工序的自检,配合工程技术人员、监理全面检查控制;
6
测量员
负责现场的施工放样,熟悉各主要控制标志的位置,并保护好测量标志。
7
施工员
负责各分部分项工程的现场施工管理。
8
计划预算员
负责材料采购、机械租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监督,跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况;负责本工程的工、料、机消耗统计、列账;负责对工程进行成本分析,控制工程造价,负责工程计量支付。负责项目部财务管理工作,包括财务分析、工程预结算、工程款收支等。
9
材料员
负责材料采购,负责机械设备选购、调配、租用、维修管理;大型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。
质量保证体系
实行项目经理负责制,组织各专业技术人员组成项目经理部,并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态,从而确保本工程达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下:
质量保证体系
组织保证
体系
质量管理
标准
质量信息
管理
施工质量
保证
项目经理
负责制
质量管理
目标
各部门负责人
质检工程师
班组长
质检员
全员
熟练技术
规范标准
工序质量
检查
分项工程
质量检查
工程竣工
检查
质量
评定
施工组织
方案
组织
施工
人员素质
保证
材料、设备
保证
施工工艺
保证
有关单位质量信息反馈
项目部
作相关回应
改进提高质量、保修
符合《工程施工质量验收规范》要求,并达到优良标准
㈢、质量管理制度
工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作,必须坚持“百年大计,质量第一”的方针,正确处理好生产进度和工程质量的关系,共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督,减少事故的发生。
技术复核、隐蔽工程验收制度
隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查,确认合格持给予签证,未经检查,自行覆盖隐蔽都,应揭盖补验。
隐蔽工程检查签证后,如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外,检查签证者负责相关责任。
施工阶段的级配及管理制度
凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。
试验工程师负责试块的压试的填表工作,监督现场试块制作、混凝土强度评定(数理统计、非数理统计)、签发配合比通知单。
各管段试验员负责接收配合比通知单,并根据通知单效验磅秤等计量器,负责向施工班组进行级配交底、中途抽查,负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。
技术、质量交底制度
技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要
工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几方面:
当项目部接到设计图纸后,项目部总工程师必须组织项目部全