文档介绍：市龙岗区龙坪路市政工程第一合同段质量保证体系龙坪路市政工程第一合同段二零一一年四月十日《工程质量保证措施及保证体系》 2一、 质量保证体系 3㈡、质量组织机构 3㈢、质量管理制度 6㈣、质量控制程序 10㈤、建立质量管理制度,落实质量责任 13二、施工技术质量保证措施 15㈠、施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度 15㈡、施工各阶段的保证措施 15㈢、隐蔽工程的质量保证措施 17《工程质量保证体系》质量保证体系㈠、工程质量要求及目标我公司对龙坪市政路工程施工的质量承诺为:我单位按照施工图纸以及相关技术规要求精心组织施工,施工质量必须符合《工程施工质量验收规》要求,并达到优良标准。㈡、质量组织机构项目部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目总工程师任副组长,成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员,各班组负责人兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员格监督下进行。质量组织机构见下图:项目经理:刘锐项目总工程师:万小兵现场施工主管:何志辉各专业工程师试验工程师潘仕昌质检工程师苏讯技术组李辉质检组苏讯测量组丁伟东试验室潘仕昌材料组彭亮专职质检员苏讯班组兼职质检员刘明告施工组叶向阳质量组织机构图项目部组织结构主要管理人员姓名职务职称执业资格锐项目经理公路专业一级项目经理绍强项目副经理工程师琴项目副经理工程师浩宏技术负责人高级工程师绍强安全工程师工程师世宇专职安全人员助理工程师莉资料员工程师小虎测量员助理工程师威质量员助理工程师天兴预算员工程师丁伟东测量工程师工程师章煜合约工程师工程师廖锦坤管线工程师高级工程师叶向阳道路工程师工程师迅质检工程师高级工程师辉桥梁工程师高级工程师仕昌试验工程师工程师项目部岗位职责项目部管理职能表序号管理层及作业层任务分工1项目经理主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责;负责项目经理部部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。2项目副经理主抓安全生产,资源供应和调配以及文明施工、项目部治安、医疗卫生、负责各生产单位的接口界面协调和部考核等。3项目技术负责人主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制,负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。4安全主任负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理事务以及工地保卫工作。序号管理层及作业层任务分工5工程部负责分项工程及各道施工工序的自检,配合工程技术人员、监理全面检查控制;安全宣传,检查各作业班组的安全措施,负责处理安全事故。6试验室负责所有工程材料、成品试验和砼配合比及砂浆配合比的试验与确定,并配合总监办试验室和质检站对材料的抽检和送检。完成施工过程中各种试验数据的测试,用以指导施工控制施工质量。7测量组负责现场的施工放样,熟悉各主要控制标志的位置,并保护好测量标志。8施工技术部负责各分部分项工程的现场施工管理。9计划和约部负责材料采购、机械租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监督,跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况;负责本工程的工、料、机消耗统计、列账;负责对工程进行成本分析,控制工程造价,负责工程计量支付。负责项目部财务管理工作,包括财务分析、工程预结算、工程款收支等。10材料管理部负责材料采购,负责机械设备选购、调配、租用、维修管理;大型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。质量保证体系实行项目经理负责制,组织各专业技术人员组成项目经理部,并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态,从而确保本工程达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下:质量保证体系组织保证体系质量管理标准质量信息管理施工质量保证项目经理负责制质量管理目标各部门负责人质检工程师班组长质检员全员熟练技术规范标准工序质量检查分项工程质量检查工程竣工检查质量评定施工组织方案组织施工人员素质保证材料、设备保证施工工艺保证有关单位质量信息反馈项目部作相关回应改进提高质量、保修符合《工程施工质量验收规范》要求,并达到优良标准㈢、质量管理制度工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作,必须坚持“百年大计,质量第一”的针,正确处理好生产进度和工程质量的关系,共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督,减少事故的发生。技术复核、隐蔽工程验收制度各管段工程师在负责工程开工前,填写《分部分项工程技术复核纪录》,作为施工技术归档资料。隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查,确认合格持给予签证,未经检查,自行覆盖隐蔽都,应揭盖补验。隐蔽工程检查签证后,如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外,检查签证者负责相关责任。施工阶段的级配及管理制度凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理围、各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。试验工程师负责试块的压试的填表工