文档介绍：现场施工管理奖罚细则
为贯彻维护深圳市中洲宝城置业有限公司宝城26区一期A区项目各工程主体的利益,规范施工单位的施工行为,加强施工现场管理,保证项目各项工作的顺利、有序地开展,根据就深圳市中洲宝城置业有限公司宝城26区一期A区项目承包合同有关条款和本项目实际情况,经甲方、监理、施工各方协商特制定本工程的现场管理奖罚措施如下:
本细则的说明
本细则目的,是作为施工现场约束的手段,监督施工单位按设计、规范、合同、业主及监理要求完成合约内容,保证工程优质高效开展。
在深圳市中洲宝城置业有限公司宝城26区一期A区项目施工的所有单位,对于违反本细则的行为,业主及监理有权按照本奖罚措施的条款进行奖罚。
对各单位在进度、质量、安全文明施工及协调配合等方面有突出表现的予以奖励,具体由业主、监理根据工程进展情况、合同执行情况确定,每次奖励总额不超过累计罚款金额。
罚金扣除方式由项目监理部根据奖罚细则开具罚单交甲方进行审核,审核通过后在当月进度度款中予以扣除。
现场发生的奖金由监理与甲方共同商定后,出具奖励单,当月进度度款中从现场奖励基金储备拨付。
所有罚金将作为现场奖励基金储备,现场发生的奖金在此支出,最终所有现场罚金、奖金在工程结算中结清。
对工程现场的奖罚金单独建立账册,由甲方安排专人进行管理。
现场施工管理奖罚细则的具体内容
、奖励原则:
(1)对单位在进度、质量、安全文明施工及协调配合等方面有突出表现的予以适当奖励,具体由监管方根据工程进展情况、合同执行情况确定,每次奖励总额最高不超过当时累计罚款余额的5%;
(2)对总包在业主、监理规定的年度施工计划节点前完成该年度施工任务(在保证质量和安全的前提下)进行奖励,每次奖励总额最高不超过累计罚款金额的3%;
(3)对总包在业主、监理规定的总施工进度计划节点前完成施工任务(在保证质量和安全的前提下)进行奖励,每次奖励总额最高不超过累计罚款金额的4%;
(4)如竣工验收后,罚款仍有结余,则由监理与业主商定奖励在整个施工过程中表现优异的参建单位(包括奖金、制作奖牌或锦旗)。
、处罚原则
对施工单位的管理
(1)总包单位及分包单位应服从甲方及监理的管理,对甲方及监理发出的指令应执行(包括现场口头指令),无正当理由不执行者,将进行处罚,视情节严重程度处以500~1000元罚金。
(2)各分包单位必须服从总包单位的管理,对分包单位违反总包单位的安全、文明施工规定,总包单位提出事故隐患或其他问题,分包单位不能在规定时间内完成,甲方、监理及总包单位有权对分包单位进行处罚,但处罚甲分包时必须征得业主、监理同意。
总包单位的现场办公室、库房、机械设备、材料、成品、半成品、工具、加工场地等布置,须严格按照监理部批准的施工现场平面布置图布置,对不按照规定布置的,按监理限定期限内进行整改的,不按期整改的,每拖延一天整改,罚款1000元,罚款总额进行累加。
安全通道设置不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、安全通道设施未及时维护、安全通道被堵塞、“四口”“五临边”防护不合格,且不按照监管方通知限定期限整改,以每一项每条为单位,罚款100元,每拖延一天整改,追加罚款200元,罚款总额累加;
在施工现场内打架斗殴闹事者,罚款