文档介绍：谷歌-氧气计划
1. 当一个好教练
给予成员们非常明确且有建设性的回馈,并且平衡正面和负面评价
经常性的一对一对谈,根据每个人的专长建议问题的解决方式
2. 把权力下放给团队,千万别事必躬亲
给成员们自由挥洒的空间,但是有需要时要让他们随时找得到你
给他们一些长期的项目,来帮助团队解决大的问题
3. 对团队成员的成就和心情保持高度的兴趣
去了解团队每个「人」,知道他们除了工作外也是有生活的
让每个新成员觉得他是受欢迎的,来降低过渡期的焦虑
4. 不要优柔寡断;注重生产力和用结果来证明一切
把注意力集中在成员们想要团队有什么成就
将团队工作按重要性排序,并且利用你的职位帮团队移除障碍
5. 用心在沟通上面,并且聆听团队的声音
沟通是双方的,你要分享信息,但也要聆听
定期召开 all-hands (全成员) 会议,直接了当的说明团队的目标和你需要沟通的讯息,千万不要拐弯抹角
奖励开诚布公的发言,用心聆听团队成员们的问题和忧虑
6. 帮助你的团队成员计划他们的生涯
7. 团队必须知道你有一个非常清楚的愿景和策略
即使是在最糟的谷底,也要确认团队上下有一致的目标和策略
让成员们参与愿景的设立,并且随着时间提升目标,不断的朝着它前进
8. 拥有关键的技术能力来帮助他们解决问题
有必要的话,把袖子卷起来,跟成员们一起工作吧
了解该项任务最确切的挑战
一个领导人的 3 个最糟糕行为
1. 无法了解和领导团队
有时候好的成员被提拔成为经理人,但却没有领导的能力
从外面来的经理人,常常无法了解 Google 的文化
2. 前后不一的工作表现衡量和生涯规划
没有帮助成员们了解 Google 的文化和规矩,也没有辅助他们成长和学****重要技能
不积极,只等员工来找他
3. 花非常少的时间在管理和沟通上面
以上,就是 Google 用算法推出的「氧气管理学」。请记住,顺序非常的重要,如果你没办法全部做到,请先从前面的项目开始。另外,在套用之前,你必须要知道并不是每个组织都应要像 Google 一样来管理,所以请你也针对自己团队的特性稍做调整。