文档介绍：加快人力资源改革
促进传输企业转型
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适者生存——市场经济主体的生存法则
达尔文:
“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的,而是那些最善于应变的。”
“我想,恐龙之所以灭绝,跟它对外界变化反应迟钝也有关系吧。”
企业只有适应环境,才能获得可持续发展
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主
要
内
容
一、现状
(一)人力资源概况
(二)面临的挑战
二、2006年人力资源工作重点
(一)加强四支队伍建设与考核
(二)夯实基础工作,开展竞争上岗
(三)控制用工规模,规范劳动用工建立多元化的员工退出机制
(四)强化人工成本管控
(五)全面推进学****型企业创建工作
(六)抓好安全生产责任制落实
三、2006年人工成本管理和工效挂钩办法
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一、现状
(一)人力资源概况
(二)面临的挑战
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(一)人力资源概况:人工成本占比(较高)
2004年中国电信主要上市省公司经营费用结构比较
四川电信提出两调整、两优化:收入结构调整、投资结构调整、成本结构优化、人员结构优化
中国电信的人工成本占收入比远高于国内其它电信运营商。巨大的人工成本严重挤压了销售与管理费用。
2004年电信运营商经营支出占收入比
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四川电信人力资源概况:人员情况
2005年11月人员组成: 主实业从业人员35281
在岗在册人员人数: 主业16533 实业1631
劳务工人数: 主业7368 实业881
社会招用合同制员工人数:实业8868
内部退养和离岗休养:主业 2477实业286
离退休人员人数: 主业9418 实业1023
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人力资源概况:省传输局人员情况
内部退养和离岗休养人数: 443
离退休人员人数: 927
2005年12月底人员组成
在岗在册人员人数: 1155
劳务工人数: 100
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按岗位职能分类
全省长传人力资源概况
按岗位职能分类
年龄构成情况
学历结构
学历结构
9%
0%
年龄构成情况
29%
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(二)面临的挑战
2006年集团公司已将上海、江苏、福建、四川、新疆省
(区、市)电信有限公司作为人力资源转型的试点单位。
四川电信按照集团公司的总体要求,制订了<<四川省电信有限公司人力资源转型试点工作实施意见>>(四川电信[2005]1051号),我们必须关注这些问题:
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,结合人员引进和退出,着力于企业内部挖潜,按照“三加三减一坚持”的思路调整优化人员结构。
三加:加强IT支撑(涉及前、后端及管控各专业)人员,加强具有自主创新能力的增值业务开发人员的配备,加强10000号主动营销人员;
三减:通过渠道优化,减少低水平、广覆盖的营销人员;通过集中维护管理,实现AAA达标,减少简单看护型的维护人员;通过组织架构调整,减少一般管理人员配备数量;
一坚持:立足依靠现有员工,坚持绩效考核后的末位淘汰制度。
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