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人力资源战略与企业战略、企业文化的匹配初探丁敏不沾笱Ч芾硌г海戏20063摘要:人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业战略和企业文化又会影响到企业人力资源战略-Js题。本文从分析企业战略、人力资源战略及企业文化的类型与特点出发,尝试将三者有机地整合与匹配。关键词:企业战略;人力资源战略;企业文化;匹配目前,人力资源管理所面对的挑战是,要保证所有的活动都针对企业的需要。所有的人力资源活动应当共同构成一个系统并与人力资源战略保持一致,而这些战1略、企业文化与人力资源管理这三个方面的研究成果已有很多,但都是各自为战,很少涉及这三个方面的匹配问题的研究。实际上,企业战略是纲领,它包括发展战略、竞争战略和职能层战略三个层次。人力资源战略是保证,它派生于并从属于企业战略,是职能层战略。企业文化是灵魂,它渗透在包括人力资源管理战略在内的企业战略中。而且,每个企业战略又是经营战略、发展战略和文化战略的综合运用,这三个方面都将影响到企业人力资源战略的选择和制定“。。1由于产品差别化、市场细分化、特殊竞争力等因素的影响,美国著名的战略管理专家迈克尔·波特在其年出版的《竞争战略》一书中,提出三种基本竞争(I)本取得行业中的领先地位。企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者。(2)的产品和服务,满足顾客特殊的需求,使企业依靠产品和服务的特色,具有独特性,从而形成自身竞争优势的(3)市场或某一种特殊的产品,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。2企业处在不同的发展阶段,会采取不同的发展(1)长时通常采取成长战略,以抓住发展机会。成长战略又可因情境分为三类:第一类是集中式成长战略,即在原有产品基础上,集中发展成为系列产品,或开发与原产品相关联的产品系列。如四川长虹在公司的开创阶段选择了“独生子女”政策,集中全部精力和资源生产经营电视机。创出品牌后又改为“多子女”策略,大举开发其它的家电产品。第二类是纵向整合式战略,即向原企业产品的上游产业或下游产业发展。如正虹饲料,作为饲料生产厂家现已向养殖、食品加工和销售等方向发展。第三类是多元化成长战略,即企业在原产品或产业的基础上,向其他不相关或不密切相关的产品和产业发展。现在很多的大公司、集团都采用“多元化经营”的业分割经营时,企业常常采取维持性战略,即坚守自己的市场份额、客户和经营区域,防止企业利益被竞争对手蚕食,同时保持警惕,防止新的对手进入市场。维持战略的方法包括:培养客户的忠诚度、开发产品的独特功能、维持品牌的知名度、挖掘潜在的顾客等。【环境变化而陷入危机时,企业可以采取收缩战略以扭转颓势,克服危机,走出困境。收缩战略的方法有:转向、转移、破产、移交。(4)展的战略。其方式有:兼并、联合、收购。3企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件所发生的相互变化,这就要求企业在加强内部管理的同时,不断推出适应环境的有效组织结构。那么企业组织战略有以下四种:个狭窄、稳定的细分市场。组织常采用竞争性定价或高质量产品等到活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。在组织结构上常采取“机械式”结构机制,由生产与成本控制专家形成高层管理,注重成本和效率,集中控制,正式沟通等。(2)境,通过不断地寻找新产品