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pensationSurvey
从薪酬调研透析薪酬策略和管理
——美世咨询薪资调查报告
-WangfromMercer,pensationsurveyis
importantandpublicizedsomedataofMercer’ ,thisarticle
broughtout theMerce’pensationstratagem.
底,又是跳槽季节。随着知识经济时代的来临以及
年全球化的进程,知识性员工逐渐成为企业核心竞争
力的关键,但是知识性员工由于人才市场供需关系、生活
环境、工作压力等各方面因素的影响,流动性日趋频繁。
在这一状态下,企业在现有的薪资支出的水平下,合理分
配薪资份额以及制订具有挑战性与激励性的薪酬制度就显
得尤为重要。而制订具有挑战性与激励性的薪酬制度闭门
造车是不行的。在制订合理的薪酬策略之前,应该进行薪
资调查。
薪资调查的战略意义
薪资的形式是为员工的劳动付出的一种报酬,因此薪
资的战略意义重点在于激励员工充分贡献自己的能力以及
吸引和保留优秀的员工为企业服务。要达到这一目标——
企业制订出一套具有挑战性、吸引力的薪酬制度,薪资调
查是不可缺少的功课。薪资调查主要是了解人力资源市场
上的人力资源价格并对未来人力资源市场的趋势进行预
测。只有对整个人力资源市场的薪资水平有系统了解,才
能根据企业的战略需要,制订出一套企业与员工都可以接
受的薪资制度。假如薪资水平达不到同行的水平,势必会
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—— pensationSurveyFromMercer
王祝永,美世咨询公司的人力资本咨询服务高级顾问。王先生先后毕
业于中国中山大学和英国诺丁汉大学分别获得文学学士学位和工商管理
硕士学位,此外他还在密西根大学和北京大学短期学习。拥有超过年的
人力资源管理和开发从业经验,在管理人员开发、业绩管理、薪酬和福
利、国际人力资源管理、并购后人力资源整合、组织发展和变革以及工业
关系管理等方面拥有丰富的操作技巧及独特的见解。王先生曾在广州、北
京和新加坡工作,职责覆盖中国、蒙古、北朝鲜、新加坡、马来西亚和印
度尼西亚等国家,拥有十分丰富的跨文化工作技巧。王先生服务的客户包
括航空业、金融业、电力、汽车制造、高科技、日用消费品等行业的国
资、民营和跨国公司。
导致企业内部的优秀员工流失,同时也难以吸引优秀的人才加入;但是薪资水平制
订得太高,会增加企业成本,导致企业整体利润降低,失去竞争优势。
薪资调查具有广泛的意义:首先,薪资调查可以帮助企业了解同行业的薪资水
平,从而检视自己的薪资制度是否具有挑战性和吸引力;其次,薪资调查可以帮助
企业在年底时确定企业下一个年度的薪资提升幅度;再次,薪资调查可以帮助企业
人力资源部门对企业的人力资源成本进行预算;最后,薪资调查的结果可以帮助企
业决定企业薪资分配的方案,在一个限定的水平内重新调整薪资的分配,使得薪资
的效益