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我国家族企业人力资源管理的问题与对策常译文。乌兰【关键词】家族企业;人力资源管理;问题;对策易迤笠档母拍夜易迤笠等肆ψ试垂芾硐肿醇按嬖诘奈侍饩鑫夜易迤笠等肆ψ试垂芾砦侍獾亩圆年月大众商务艿期琋泄刂蚀笱Ь霉芾硌г海蔽浜【摘要】人力资源是企业的第一资源,对人的管理是现代管理的中心任务。我国家族制企业在对人力资源管理上普遍存在家族化倾向,’这种中图分类号:.文献标识码:文章编号:———家族企业作为经济主体之一,在任何一个经济中都古有举足轻重的地位。在金融危机背景下,我国政府适时提出“保增长、扩内需、调结构”的指导思想。温总理指出“解决失业问题最重要的是要大力扶持中小企业的发展,因为中小企业吸纳就业达%”。据《中国民营企业发展报告》蓝皮书提供的统计数字,我国每年新生万家民营企业。。%在昴谄撇ピ昴谙觯淦均寿命年。从广义上说,我国中小企业的绝大部分是家族企业,因而研究和探索我国家族企业目前面临的困境及其发展路径,足我国经济学领域必须面对的重大课题。本文将从入力资源的角度研究我国家族企业存在的问题,进一步研究我国家族企业在人力资源管理方面可持续发展的对策。从理论界的研究来看,对家族企业统一的定义尚未形成,国内外学者从各自的研究视角。提出了不同的家族企业定义。杰斯汀·隆内克等人认为:家庭企业是以同一个家庭中的两个或更多家庭成员在企业的生活和经营过程中对企业的所有和参与为特征的。我国台湾学者叶银华认为。具备以下三个条件的企业可认定为家族企业:家族的持股比率大于临界持股比率;家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理;家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。本文参考国内外学者的定义,认为家族企业是指企业的资本和股份主要控制在一个家族之中。领导层的核心位置由同一家族成员出任的企业。我国家族企业由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮逐渐升温。但在传统气氛仍然浓厚的家族企业中,初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题,主要表现在以下几个方面:诠芾碇贫壬希惶逑忠抵鞯牡シ嚼妗9芾碇贫然旧涎叵泰罗制,对员工和生产进行严格控制,着眼于提高生产效率和实行劳动计酬。公司、企业与员工的关系只不过是雇佣与被雇佣关系,只体现业主的单方利益。员工很少能发挥主动性和创造性。同时随意性代替规范化,对家族成员不管能力高低大都安排在重要岗位;对家族外员工要求苛刻。这不仅挫伤了非家族成员的工作积极性,也很难把高素质人员招至麾下。在企业发展到一定阶段便不可避免地陷入“家族主义困境”。诩だ粕希だ侄我补诘ヒ唬饕J俏镏蚀碳ば问健从理论上分析,当员工的货币收入达到一定数额后,激励再靠增加货币量,效果将呈递减趋势。按照行为科学理论,员工不仅是“经济人”,更是“社会人”,不仅追求物质利益,更有社会心理方面的需求。目前,民营企业并不全面了解人才就业的动机与需求。尚未深刻认识激励因素的多样性,只采用简单的经济报酬的手段,。谌肆ψ时静ㄉ希ú幻魑H肆ψ时臼翘逑衷诶投呱上的,以其数量和质量形式表示的资本,它由劳动者的知识、技能和体力等构成。企业产权的明晰不但包括物质资本,还应包括人力资本。家族成员之间的由于特殊的亲属关系,不但物质资本产权不甚明确。人力资本的产权更加模糊。这种产权模糊的状况。影响家族企业的健康发展,族