文档介绍：知识型员工的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
- 知识型员工的人力资源管理
郭刚上海攀成德管理顾问有限公司高级合伙人
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知识型员工的人力资源管理
目录
一. 新形势下人力资源管理的挑战
二. 设计院人力资源管理转型的对策
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知识型员工的人力资源管理
新形势下人力资源管理的挑战一:人才竞争越来越
激烈
“21世纪最贵的是人才!”
人力资源服务商万宝盛华2010年度人才调查显示,中国内地企业人才短缺程度比历年
更加严峻。有40%的雇主在努力填补职位空缺,比2009年高出25个百分点,这一比例是
自2006年开始人才调查以来的最高纪录。调查显示,雇主最难填补的职位依次是生产
作业操作工、技术人员、管理层/高级管理人员。
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知识型员工的人力资源管理
勘察设计行业同样面临着人才短缺
勘察设计行业营业收入和利润增长情况勘察设计行业从业人员规模变化
130 127 82%
7000 100% 125
125 81%
6000 80% % %
120 118 80%
% %
5000 60%
4000 40% 115 112 79%
110 108 78%
3000 20%
%
2000 0% 105 77%
1000 ‐20%
100 76%
0 ‐40%
95 75%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
2005 2006 2007 2008 2009
营业收入(亿元利润(亿元)) 营业收入增长率利润增长率
勘察设计行业从业人数(万人) 职称和注册执业人员比重
资料来源:攀成德研究
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知识型员工的人力资源管理
近年来勘察设计行业中企业人才竞争的种种表现
开出高薪,聚集英才。
雇佣猎头,专猎高才。
兼并收购,连锅端才。
设立机构,就地取才。
特别计划,超前揽才。
……
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新形势下人力资源管理的挑战二:需求和价值观的
多元化
资料来源:攀成德研究 7
知识型员工的人力资源管理
新形势下人力资源管理的挑战三:新一代员工成为
主体
80后、90后逐步形成主力员工队伍。
接受沟通的方式不同。
对工作的理解不同。
自我认知不同。
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知识型员工的人力资源管理
另另方面一方面,勘察设计企业又有很多传统的人力资源
管理问题急需突破
1. 由于脱胎于事业单位,人力资源管理上带有鲜明的人事管理色彩,企业内现代人力资
源管理的理念和认识有待树立。
2. 国有企业由于体制原因,人力资源难以市场化,因人设岗、能进不能出、能上不能下
等现象比较普遍。
3. 薪酬激励上,收入分配确定的依据不完全合理。工资大都与管理级别、职称、资历挂
钩较多,与岗位承担的责任、岗位重要性关联少。奖金虽然基本实现多劳多得,但大
多和产值挂钩,不能完全体现员工的技术、质量水平和综合贡献。缺乏多角度和中长
期激励机制设计,企业吸引和保留优秀人才难度大。
4. 缺乏绩效管理体系,考核形式化比较突出。
5. 缺乏对人才有系统的培养机制,员工的职业发展途径狭窄。员工难以看到事业前程,
同时人才的选拔、任命、晋升等缺乏科学依据,有一定的主观因素。
6.……
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知识型员工的人力资源管理
我们怎么面对挑战?如何发动人力资源管理转型?
所有管理人员的意识转变是转型的思想基础。人力资源管理不只是人力资源部门的工作
,而是所有管理者的一项基本职责。
完善人力资源管理专业职能和制度建设,为人力资源管理工作的开展奠定制度基础。
通过建立以职业发展为核心的人力资源管理体系,强化各个功能模块的系统建设。
提升各级管理人员的团队建设和管理技能,为转型奠定关键的能力基础。现代人力资源
管理体系的实施依赖所有管理者的共同努力,所有管理者都需要掌握必要的管理技能。
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知识型员工的人力资源管理
目录
一. 新形势下人力资源管理的挑战
二. 设计院人力资源管理转型的对策
•转型的思想基础
•转型的制度基础
•转型的能力基础
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