文档介绍：机关单位离职感言
一、感谢。(一)感谢省公司党委的肯定和认可,感谢省公司领导关注和关心,感谢省公司的正确领导和支撑。(二)感谢班子成员的精诚团结、协作配合,共谋发展,创新进取。(三)感谢在座的各位经理、各位机关人员和同仁的认真履职、勤恳付出、尽心尽力。感谢全体干部员工的真抓实干和顽强拼搏,企业发展得益于大家的共同努力,共同进步。
二、回顾。回顾近三年以来的工作,有得失、有进退、有成败,但是我始终坚持将学习、实践、领悟、坚持作为一种人生常态,将辩证分析进退、得失、成败作为一场人生修行。可以说,在xx的近三年,是我深入学习、深入实践、深入理解企业发展、企业管理的三年,是我人生难得的宝贵的人生经历和财富,我也将会记住xx公司的每一位干部员工,xx将成为我的第二故乡,也希望大家能够加强沟通和联系。记得三年前,我在新一届班子组建大会上讲:我们要坚持实事求是,坚持真抓实干,坚持精益求精,三年来,我们是这样说的,也是这样做的。
(一)实事求是。坚持了“不唯上、不唯书、只唯实”的观点。表现在用人上、预算下达上和奖罚机制上。用人上大胆启用新人、大胆从一线实践、从民意调查中选拨干部,退出一批,更换一批,坚持一批。如四个部站经理全部是新人。资格较老的只有一个。预算上,考虑基层单位历史原因和客观原因,考虑到让大家能够看得见的指标,将难以分解的剩余部分计划下达到项目部,由项目部、公司领导共同开发大客户,维护大客户,实现各部站的共同成长进步,确保了大家的薪酬。项目部一天一万也一语成谶,已经接近两万,现在来看还要更高。奖罚机制上,奖励重点投向有实力、有预期的人和项目,让好的更好,大的更大,快的更快。
(二)真抓实干。坚持讲真话、办实事、出实招、求实效,一张蓝图绘到底。把“做事、做好事、做成事”作为公司上下的聚焦点,把“企务公开”作为处理疑难杂症问题的立足点,一手抓发展,一手抓稳定。表现在发展战略、发展理念、发展策略、质量管控、基层管理、党风廉政建设六个方面。
1、在发展战略上,讲求一个大字。谋篇布局抓大事,集中资源抓重点,集中时间抓关键的人和事。2、在发展理念上,讲求一个大字。谋篇布局抓大事,集中资源抓重点,集中时间抓关键的人和事。
2、在发展理念上,讲求一个恒字。坚持贯穿一条主线,实施四轮驱动,统筹兼顾,兼收并蓄。一条主线即团队、项目、支撑、机制。
一是团队。分为班子、部站经理(机关管理人员)、揽投员和营销人员、内勤和质量管控人员。班子层面讲团结、讲民主、讲进取、讲创新。尤其是在事关企业发展的重点的人和事上保持高度一致。又一次省里的一个检查检查组反馈,你们班子成员之间对人对事的看法在背对背的情况下是一致的。部站经理层面让一批会谋事、能干事、干成事的骨干坐稳做实。揽投员和营销员层面,致力于众创众享揽收模式的探索和实践,经过一年多的努力,大家的发展理念、思维方式、推进模式等都发生了从量变到质变的好的变化。老的揽收先进保持了稳定。新的揽投员中问题揽投员变成了揽收先进(用他的话讲现在关于和客户承诺,发展有底气),以投递为主的揽投员变成了营销业绩突出揽投员(服务取胜,旺季期间公司领导接到用户的电话表扬)。内勤和质量管控人员层面坚持骨干带动,坚持队伍培训,坚持问题导向和结果导向,保持了质量的稳定和跻身全省先进。被省公司评为实现系统运用先进单位。得益于一批管理骨干