文档介绍：毕业设计(论文)
题目:供应商选择的一个模型及其实证分析
学生姓名:
学号:
班级: 工商管理
专业:工商管理(物流管理)
所在系: 管理系
指导教师:
完成日期:
201 年月
供应商选择的一个模型及其实证分析
摘要:
本文研究的主题是关于供应商的选择评价问题,通过借鉴揣摩以往多数学者采用供应商的方法,基于供应链管理的思想,分析供应商选择评价的现状及新的环境下供应商选择的影响因子,提出了一种提出一种以层次分析法为体架、模糊数学评判函数和德尔菲法为主要评判工具的供应商评价指标体系和多级模糊评价模型。并详细说明了模糊层次分析法地建立步骤和在供应商评价中的应用。最后结合广州市杰丽斯塑料五金制品有限公司的A关键零部件供应商选择进行了实证研究,公司认为该方法和实际结果对公司具有较大的参考意义,并初步试验实施,但其实际有效性尚有待公司实践的检验。本文希望通过研究供应商选择评价问题提高我国制造企业经济效益,应对不断变化的市场环境提供一定的理论和实证依据.
关键词:模糊数学;层次分析法;供应商评价;决策分析
目录
目录 1
1、绪论 1
、供应商选择研究的背景与意义 1
、国内关于供应商选择研究的现状 2
、本课题研究的历史和现状 2
2、模糊层次分析法的理论基础与实用价值 4
、模糊数学的基本概念 4
、模糊层次分析法的原理 5
、供应商选择指标的原则 5
、供应商选择递阶层次结构 6
、评价指标与权重 7
、评价指标的确定 8
、评价指标的权重 10
3、利用模糊层次分析法建立供应商选择的理论模型 13
、单层权重 13
、合成权重的确定 13
4、模型的实证分析 15
、背景介绍 15
、实际应用 16
、构造具体因素模糊评判矩阵 17
、一致性检验 18
、单层权重的确定 18
、合成权重的确定: 18
、供应商履约度标度 19
5、总结与展望 20
6、主要参考文献与外文翻译文件 21
1:绪论
、供应商选择研究的背景与意义
21世纪的市场竞争,不再只是企业之间的竞争,更多的将是供应链与供应链之间的竞争。而供应商作为供应链的源头的一环,对于它的选择合适与否直接影响到整个供应链的核心竞争力,对于供应商的下一节点企业制造企业而言一般外购品要占到企业总资产的40%以上,因此,供应商管理将是企业降低成本,获取竞争优势的重要源泉。供应商管理己经成为企业战略的重要组成部分。在供应链管理规则下,企业参与市场竞争获得竞争优势,就必须通过供应链系统在客户需要响应、制造成本、主导技术和客户服务等方面形成强大的竞争力。因此企业需要对供应商进行评价与选择,重新确定双方合作关系,进行多方面跟踪进而供应商建立战略合作联盟关系,保证企业供应链系统的稳定和高效运作。
在快速变化的市场需求下,制造企业如何选择适合自己的供应商呢?
传统的供应商选择方法偏重于采购成本。虽然企业也有考虑到质量、技术等方面的问题,但更多的是注重于采购后的把关,如此做法风险大,而且评价过程过于简单,容易受主观因素的影响,己不再适应激烈的全球竞争和产品需求。在日新月异的市场环境下,企业必须根据自身的条件与需求确立供应商选择的评价指标,设计能综合衡量企业对供应商评价要求的模型,对其拥有的供应商进行评价。但是在目前市场上,同一产品的供应商数目过多,使供应商的选择越来越复杂,缺乏一套有效的评价体系对其进行评价。笔者旨在前人关于供应商选择的研究成果上,基于供应链管理的思想,运用模糊数学中的综合评判原理对供应商选择因子进行优化筛选,并使用德尔菲法和模糊数学中的隶属函数确定各因子的权重。然后利用模糊层次分析法建立供应商选择的理论模型。最后采用实地调查,运用一些企业对供应商选择的有关数据去进行实证分析,为目前我国制造企业提高经济效益,应对不断变化的市场环境提供一定的理论和实证依据.
本课题研究的意义可以归纳如下几点:
1、利用层次分析法把供应商选择问题条理化、层次化,构造出一个递阶层次决策模型。在这个结构模型下,供应商评价问题被分解成各个指标元素。这些元素又按照其属性分成若千组,并形成不同层次。同一层次的元素又对下一层次的某些元素起支配作用,同时它又受上一层次元素的支配。再运用模糊集合隶属函数对各个评价指标的权重进行赋值。这种做法可以最大限度的减小评价分析决策中个人主观性带来的偏差。这种方法尽管不少参考文献已采用,但本课题将对不同行业或不同地区的企业进行对比分析,找出它们侧重不同供应商选择指标的原因,这是对模糊综合评判法的一个应用。
2、应用所