文档介绍：执行力
执行前:决心第一,成败第二
执行中:速度第一,完美第二
执行后:结果第一,理由第二
编辑/主讲/杜学明
构筑执行环境及打造商业人格
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客户决定了企业的持续与强大,客户只对能够给他创造价值的企业忠诚。
中国不缺乏雄韬伟略的企业家,但缺乏像西点军人那样精益求精的执行者;中国企业不缺乏各类好的管理规章制度,但缺乏不折不扣认真的执行者。
客户喜不喜欢我们PK?
到底是什么决定着一个人的行为?
是环境?还是我们自己?
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1 构筑执行环境
纽约地铁的故事
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为什么一位修养极佳的绅士在纽约地铁公然开枪***,而又被陪审团从轻治罪?
为什么纽约警察局改造地铁环境之后,纽约的犯罪率会大幅下降?
为什么同样一个人,在垃圾场就有吐痰的冲动,而在五星级宾馆,却不会有这种冲动呢?
为什么一位修养极佳的绅士在纽约地铁公然开枪***,而又被陪审团从轻治罪?
为什么纽约警察局改造地铁环境之后,纽约的犯罪率会大幅下降?
环境的影响
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为什么同一个人,在不同的环境会有不同的行为?
为什么同样一个人,在垃圾场就有吐痰的冲动,而在五星级宾馆却不会有这种冲动呢?
答案是:
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环境决定行为
看得见的环境在改变我们的行为
看不见的环境也在影响我们的行为
西点军校简介
美国西点军校成立于1802年,到今天已经有200多年,这200年以来西点军校培养出了无数优秀的军事将领和很多政治方面的人才。其中包括2位美国总统、四位五星级上将以及3700多名将军。自从第二次世界大战之后,从美国西点军校毕业出来的世界500强企业中,董事长级别的人有1000多位,副董事长级别以上的人有2000多位,总经理和董事级别的人有5000多位。
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18届总统
格兰特
34届总统
艾森豪威尔
五星上将
麦克阿瑟
五星上将
布莱德利
五星上将
阿诺德
五星上将
艾森豪威尔
到底是什么成就了“西点”成功的培训模式?
西点军校校训:责任、荣誉、国家内心中有敌人,为打败敌人而学,如果我们不够强大就会被敌人消灭。
我们最大的敌人就是我们自己,阿甘式的精神才是强大的动力,
哈弗为什么而学?西点为什么而学?为打败敌人而学,训练时多流汗,战争时少流血。
《亮剑》李云龙说:训练时断几根肋骨总比在战场上丢了性命强。
为什么《超级女声》冠军李宇春一次出场费需要65万?她在冠军的路上有没有经过了无数的PK?
明确我们经济战场上的敌人是:
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I
II
第一级:日韩企业及跨国公司
第二级:本行业的竞争对手
如果说跨国公司摧毁的是我们的民族经济的话,本行业的竞争对手摧毁的是我们的本企业经济。
企业倒闭的根本不是竞争对手强大,丰收的年份饿死,只有一个原因,是自己没有把自己的庄稼种好。
第三级:明确我们每个人自己的最大的敌人是内心中的“小聪明”
III
明确我们自己的敌人是:
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为什么每个人都不足够成功?
培训体系
为什么每个人都知道自己的敌人是自己,但是自己却无法改变自己?
如何才能超越自己?
我知道自己的缺点,这个缺点就是我心中的坎,我之所以超越不了这个坎,是因为我已经****惯了!我需要优秀的人追赶自己才能超越这个坎,这个人就是我的敌人,我不打败他,他就打败我!属于自己的坎,迟早都要过。