文档介绍：第六章人力资源优化配置
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一、人力资源优化配置的意义:
1、是人力资源管理的重要职能之一。组织有五种资源:物质资源、金融资源、人力资源、权利资源、信息资源,其中人力资源是最核心的资源。如何吸引人才、留住人才,并使人才发挥尽可能大的经济和社会效益,需要人才资源的优化配置。
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2、是实现组织目标的保证。
3、是实施人力资源计划的重要途径。
4、是人尽其才的手段。
5、是改善组织气氛的措施之一。
6、是激励员工的有效手段之一。
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二、人力资源优化配置定义:
是指组织通过不断改善人员的招聘、任用、升降、调动和分工合作,以及考核、合理组合、合理流动等工作,达到事得其人,人适其事,人尽其才,事竟其功的目的。
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三、关于人力资源优化配置的理论解释
1、要素有用原理:
是指在人力资源的优化配置中,任何人都是有用的,即没有无用之人,只有没有用好之人,而优化配置就是为组织中的任何人员找到和创造其发挥作用的条件。
一要正确的识别人;二要创造人员可用的条件。
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2、能位对应原理:又称能级层序原理,指人与人之间不仅存在能力特点不同,且在能力水平上也是不同,具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应。
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3、互补增值原理
强调人各有所长,各有所短,以已之长补他人之短,从而使每个人的长处得到充分发挥,避免短处对工作的影响,通过个体之间取长补短而形成整体优势,实现组织目标最优化。
互补产生的合力远远大于单个人能力的简单相加。
互补内容:知识互补、能力互补、性格气质互补、年龄互补、关系互补
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4、动态适应原理
认为在组织中人与事的适应是相对的,不适应是绝对的,从不适应到适应是在运动中实现的。
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5、同素异构原理
同样数量的人,用不同的组织网络连结起来,形成不同的权责结构和协作关系,可以取得完全不同的效果。
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6、弹性冗余原理
要求在人与事的优化配置中,既要达到工作的满负荷,又要符合员工的生理、心理要求,不能超过其身心的极限,保证对人对事的安排要留有一定的余地,既要给员工一定的压力,又要保持所有员工的身心健康。
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